2018
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精益是為客戶創造最大價值的同時來最小化資源，時間、能源和精力。用精益的方式來工作是這樣的：理解客戶價值創造的所在地究竟在發生些什么，也就是通常意義上講的“現地”改善創建產品以及服務的流程通過問題解決和教練來培養人才賦予能力培養領導者以及開發一個有效的管理系統精益思想和練習能夠幫助組織變得既創新又有競爭力，因而能夠讓組織變得可持續。現今，無論何種工作，無論組織種的哪個部門，無論何種規模的組織，精益已經變成一種新的，有效的工作方式。在精益的組織中，問題是更有意義的學習機會而不是避而不談或者快速解決的錯誤。經理更像是教練，幫助其他人因找到問題而剛到愉悅，并每天練習可持續改善。領導力意味著創建一個管理系統來支持手頭上開展新的工作，目前開展工作的方式并不是你或者你的團隊想要在未來采用的方式。精益不是什么？ 減少雇員（“精益”=“吝嗇”）一套工具：5S,改善活動，價值流圖、安燈、可視化管理、參數、儀表盤，A3等等。一個項目（關于效率，流程改善，績效管理，MBO，成本減少，6Sigma,等等），管理層對工作者（創造價值者）的開展的工作，外在人員或者內部專家人員。只在制造和運營部門做的事用來獲取證書和帶位等級的證書通過標準作業來編組團隊精益思想和練習是來擁抱挑戰的，這些挑戰就是如何為每一位客戶和社會創造更多的價值：尊重人并通過不斷通過解決問題來持續改善工作關注，并持續關注，不斷改善工作...