建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業
·顯著改善質量水平，降低質量成本;
·減少過程變異，對過程進行有效控制;
·取得顯著的財務改善結果;
·建立關注客戶、用數據說話、持續改善的文化;
.構建企業戰略與執行的橋梁。
冠卓提供六西格瑪咨詢服務，與其他公司不同的地方在于，我們堅持精益體系與六西格瑪體系的融合。精益六西格瑪體系幫助企業既建立有效的改善體系，又能同時促進流程質量與速度的改善。
在精益六西格瑪方面，冠卓可以為企業提供下列服務，并幫助企業建立獨立的內部人才復制和成長體系：
·精益六西格瑪整體方案設計與推行;
·精益六西格瑪系統導入;
·精益六西格瑪綠帶培訓;
·精益六西格瑪黑帶培訓;
·精益六西格瑪黑帶大師培訓;
·精益六西格瑪改善項目輔導。
冠卓咨詢一直積極參與和推動國內的六西格瑪管理改善提升;核心顧問作為專家委員長期和中國質量協會合作，包括注冊黑帶的項目評審等工作。
我們曾為多家客戶培養了數百名六西格瑪黑帶，大多獲得了中國質量協會，美國質量協會的第三方認證。其項目財務收益顯著，根據冠卓咨詢歷年的統計數據，客戶企業培養黑帶/綠帶的年度財務投資回報大約在1：7.8左右。
六西格瑪質量水平代表了每一百萬機會，最多只出現3.4個不良的表現，不管是服務業還是生產行業，透過六西格瑪，有了共同的語言。六西格瑪是：
◆一套管理哲學
從客戶需求出發，在數據和事實的基礎上，持續改善流程并關注財務結果。
◆一套方法論
邏輯清晰的，結構化的問題分析與解決的方法，可以適用于任何的流程效率，流程穩定與降低流程成本的改善。
◆一個質量指標
近乎零缺陷的產品質量與服務質量。
