精益是為客戶創造最大價值的同時來最小化資源，時間、能源和精力。用精益的方式來工作是這樣的：

理解客戶價值創造的所在地究竟在發生些什么，也就是通常意義上講的“現地”

改善創建產品以及服務的流程

通過問題解決和教練來培養人才賦予能力

培養領導者以及開發一個有效的管理系統

精益思想和練習能夠幫助組織變得既創新又有競爭力，因而能夠讓組織變得可持續。

現今，無論何種工作，無論組織種的哪個部門，無論何種規模的組織，精益已經變成一種新的，有效的工作方式。在精益的組織中，問題是更有意義的學習機會而不是避而不談或者快速解決的錯誤。經理更像是教練，幫助其他人因找到問題而剛到愉悅，并每天練習可持續改善。

領導力意味著創建一個管理系統來支持手頭上開展新的工作，目前開展工作的方式并不是你或者你的團隊想要在未來采用的方式。

精益不是什么？

? 減少雇員（“精益”=“吝嗇”）

一套工具：5S,改善活動，價值流圖、安燈、可視化管理、參數、儀表盤，A3等等。

一個項目（關于效率，流程改善，績效管理，MBO，成本減少，6Sigma,等等），管理層對工作者（創造價值者）的開展的工作，外在人員或者內部專家人員。

只在制造和運營部門做的事

用來獲取證書和帶位等級的證書

通過標準作業來編組團隊

精益思想和練習是來擁抱挑戰的，這些挑戰就是如何為每一位客戶和社會創造更多的價值：

尊重人并通過不斷通過解決問題來持續改善工作

關注，并持續關注，不斷改善工作

減少/消除浪費——時間，人員精力，受傷，庫存，資金，空間，次品，返工等。

尋找怎樣的一種管理風格或者系統是可以來改善并轉變組織的

改善（轉變），一個組織必須清楚

目的：給客戶創造什么價值？

流程：如何持續改善？

人：如何尊重，發動并培養更多的員工？

目的，流程和人保持一致是管理的中心任務。

看到這里，有多少人有恍然大悟的感覺，原來我以為的Lean不一定是真正的Lean，原來我把Lean更多地理解為一種工具了。其實，正如美國豐田供應商支持中心所說的，TPS歸根到底是有關人的哲學，人是最寶貴的資源。關于精益組織的變革，LEI給出過一個模型，如下圖所示，其中精益變革的5個重要維度，離開任何一個都不行。

1.我們需要解決何種問題？

2.我們要做的工作是什么？

3.我們需要的能力是什么？

4.我可以制定出怎樣的管理系統？

5.怎樣的行為是需要被要求的?

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除