2020
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07
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03
企業背景：傳化化學集團創建于1986年，是中國系列很全、品種很多、規模很大的專用化學品系統集成商之一，依托產業鏈和產業平臺的深化發展，已涵蓋專用化學品、石油化工、煤化工等業務領域。業務的發展也推動了集團的管理優化，自2010年開始，精益管理在集團內試點推行了6S和TPM，并已取得一定程度的成功。然而，在經歷了近6年的持續推進后，傳化化學集團的精益管理推行卻遇到了一系列瓶頸。戰略要求：2016-2020戰略提出成為功能化學品領域的全球頂尖研發和制造專家經營要求：30年經營底蘊如何加快供應鏈端到端快速響應，滿足市場需求組織要求：人是時代的第一元素，生產系統1239人，如何激發活力，人才輩出氛圍要求：紡化7年歷練，其他公司推行基礎不一，如何形成齊頭并進、你追我趕良性氛圍項目目標：探索基于供應鏈的端到端的精益TPM創新性持續改善，為供應鏈變革提供支持；塑造時代匠人精神，落地精益文化，構建深度改善結...
2022
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04
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24
企業背景：新安天玉有機硅有限公司2017年通過一期精益6S-TPM項目的實踐，生產現場的管理秩序得到較大改觀，環境取得了顯著的變化，員工初步樹立了精益現場的管理意識，全員參與做改善的思想，在公司內逐步形成，同時公司基層管理人員的管理水平也得到了一定的提升。隨著一期項目的關閉，項目成果的固化及深化以及管理向縱深可持續改善也面臨著新的挑戰和壓力。當前現狀：現場5S管理基本形成體系，TPM管理方面初步開展了AM階段； 設備綜合效率OEE，換型時間，節拍管理等缺少準確有效的統計； 訂單準時交付率75%；質量管理方面公司通過了ISO體系認證，現場質量工具運用，質量改善分析不足。項目目標：希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率； 希望建立精益管理體系，并通過信息化手段固化成果； 希望培養一批懂精益的管理隊伍，能很好的學習和掌握精益知識的運用。項目成果：人員...
2022
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04
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項目背景：杭州宇龍化工有限公司創建于1998年6月，屬國家農藥生產定點單位，是一家集科研開發、生產經營于一體的綜合型農藥化工生產企業，主要生產除草劑、殺菌劑、殺蟲劑等農化產品及化工中間體。已通過ISO9001:2000質量體系、ISO14001:2004環境體系認證及浙江省安全生產標準化驗收，公司堅持科學發展觀，強化科學管理，依靠科技創新，不斷開發新產品，始終堅持質量第一，用戶至上的原則，使企業得到了又好又快的發展。公司產品85%以上出口世界各國，在我國同行業中享有較高的聲譽。 項目目標：1、全面導入精益6S管理方式并建立辦公室6S相關績效和管理制度2、建立辦公室6S相關執行標準及組織開展安全管理活動3、改善辦公室現場工作環境、規范員工日常工作行為和提升企業形象項目執行：1、通過辦公室6S整理階段工作開展，區分辦公室“要”與“不要”物品，清除無需物品，騰出更多空間。2、通過辦公室...
2022
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04
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29
項目背景：公司團隊期望提升現場基礎管理水平的同時提升生產經營績效，公司希望引入管理咨詢，協助企業提升制造管理水平。 項目目標：1、改善流程：現場6S目視化、計劃交付流程優化、效率提升；2、建立體系：現場6S目視化管理體系、生產計劃管理流程體系、效率提升改善方法體系、精益改善項目推行管理體系；3、培養人才：建立自我改善體系，培養一批內部精益管理人才隊伍，支持精益管理的全面推廣。項目執行：1、樣板區6S管理，70分以上；2、生產計劃管理流程優化；3、聚合PES換型優化，換型周期縮短20%；4、自動包裝效率提升，產出效率提升10%。項目成果：1、樣板區6S管理，80分以上；2、生產計劃管理流程優化，建立了計劃排程模型和工序間物料需求計劃模型，及相關制度、流程及表單；3、聚合PES換型優化，換型周期縮短26.2%；4、自動包裝效率提升，產出效率提升35%；5、精益項目管理機制建立