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智能制造
Service 智能制造
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 09 - 22
當前，隨著新一代信息技術與先進制造技術融合發展，以數字化、網絡化、智能化為主要特征的智能制造，正在深刻改變著傳統制造業，帶來生產效率、運營效率等方面的極大躍升。然而，對于制造企業而言，推進智能制造卻也并非易事，在這一過程中也會有諸多難題需要解決。1從制造到智能制造需解決的關鍵難題前不久，在深圳舉辦的IBM混合云與人工智能系列峰會·粵港澳大灣區智造創新專場活動中，IBM大中華區科技事業部姜總以及e-works數字化企業網總編黃博士兩位專家，就圍繞制造企業在推進智能制造的過程中需要解決的關鍵問題，進行了交流和探討。兩位專家指出，明確數字化轉型方向，破解孤島效應、釋放數據價值，以及推動產業鏈上下游協作與創新，是制造業企業推進數字化轉型與智能制造需要解決的關鍵難題，這也引起了與會嘉賓的強烈共鳴。具體而言，一是，從企業層面，制造企業應明確數字化轉型的方向。這是因為，數字化轉型是智能制造的核心，但是制造企業對于數字化轉型是什么、怎么轉，卻普遍缺乏明確的方向和路徑，因此，制造企業首先應針對自身的特點，明確數字化轉型的方向，可從商業模式轉型、研發模式轉型、制造模式轉型、服務模式轉型、運營模式轉型和決策模式轉型六大方向予以突破。二是，從技術層面，制造企業應解決數字化轉型與智能制造推進過程種所面臨的各類孤島效應，最大化發揮數據的價值。制造企業中目前普遍存在三類孤島：一類是信息孤島，即各類信息...
2021 - 12 - 21
敏捷制造是一個人、技術和管理者三者相互有機結合的管理系統，通過可靠地、可重復運用的信息技術，快速響應市場的變化，滿足客戶的需求。敏捷制造針對的是小批量，品種多樣化的生產需求，主要以小組為單位進行工作，注重生產過程的柔性和和快速響應。敏捷性制造是針對多變的市場，可以運用相關的市場知識和企業的虛擬化操作去挖掘可以獲利的區域，不管是任何時間、任何地點或者任何數量。敏捷制造為供應鏈在處理變化無常的市場需求時提供了優勢，精益生產則在供應鏈的運行中提供均衡化生產的調度和降低系統運行成本的功能，所以，把兩者結合起來綜合運用到供應鏈的整個管理過程中是十分有利的。精益生產和敏捷制造都強調利用市場知識、集成供應鏈和縮短產品交貨期。 在與供應商的關系上，精益有經過考驗后比較穩定的供應商且合作時間較長，敏捷是動態選擇擇優錄用供應商且合作時間較短；兩者對供應商都比較信任。精益的供應鏈是由主體企業、供應商、銷售商構成的供應鏈，而敏捷的供應鏈是由多個企業的核心制造能力構成動態聯盟和虛擬企業。精益生產基于簡化和市場預測來降低市場需求變化對生產經營的影響，因此它無法適應過于激烈的市場需求變化。而敏捷的快速重構能力使它適于動態多變和不可預測的市場環境。基于以上分析，我們可以從供應鏈管理的任務和目標出發，由于供應鏈中采購、設計、制造裝配和銷售等任務可分別由優勢企業完成，所以可以用敏捷制造中的虛擬企業的形式來實...
2021 - 01 - 24
我們都知道，人類歷史上生產方式的變革迄今為止共經歷三個階段：第一個階段為：手工生產時代。其顯著特征為：根據客戶要求生產、每個產品都不同、成本高、產量和銷量都很小、僅為富有的人們生產；第二個階段為：以福特發明流水線為標志的大規模生產時代。其顯著特征為：專業化分工協作、標準化產品、種類少、生產效率極高、成本大幅下降；第三個階段為：以豐田生產方式為標志的精益生產時代。其顯著特征為：多品種、小批量、產品質量高、生產效率高、成本低；今天，絕大部分制造企業仍然在大力推行精益生產模式。是否精益生產模式就是生產方式的最后一次變革呢？我想肯定不是。脫離時代和社會背景去看生產方式的變革歷程，可能并不能得出什么有意義的結論。任何一次變革總有其特殊的使命，或者說都需要解決社會的一些“痛點”。回放前三次生產方式的變革，我們不難發現每一次變革的使命：第一次：手工生產時代。社會發展水平非常落后，只有極其少數的富人具有購買需求，手工生產方式其使命是解決從無到有、滿足部分富裕人群的少量需求即可。第二次：大規模生產時代。隨著經濟和社會的發展，社會財富增長，越來越多的人開始變得富裕，人們對產品的需求量突增，而手工生產方式下吞吐量少且價格昂貴，顯然無法滿足人們的需求。于是大規模生產方式其使命是解決社會需求的大幅增長和價格昂貴的問題。第三次：精益生產時代。九十年代開始，社會需求發生了巨大的變化，從賣方市場逐漸轉向了買方市場...
2020 - 02 - 26
物聯網（IoT）改變了我們與周圍世界互動的方式。這意味著為我們生活中最個人化的領域帶來新挑戰但同時也是新機遇。物聯網數字產業的真正革命是農業、城市基礎設施、醫療保健和醫療保健。但是，新的IIoT（工業物聯網）技術，如設備傳感器和實時分析，這些正在逐步增長，改變著數字工業流程和效率。工業4.0是使工業物聯網技術更易于企業使用的一個重大飛躍。這意味著將智能傳感器和強大的分析系統集成到工作流程中，并掌握實時數據。當然，這也意味著可以迅速地做出決定，以在工業應用的質量和成本方面產生重大影響。當然，每個行業都有潛在的需求，只是需要針對各個行業進一步配置技術。故事的關鍵在于技術通常保持不變 - 只是不同行業的用例會有所變化。工業物聯網也是如此。以下是正在利用物聯網優勢的行業。石油和天然氣工業據錫安市場研究報告，到2023年，工業物聯網市場規模將達2321.5億美元，年復合年增長率為8.06％。物聯網在石油和天然氣行業的引入被認為是減少泄漏事件的主要原因。多年來，石油和天然氣行業一直面臨著這種挑戰。物聯網有效地消除了這些問題。如果石油和天然氣公司的目標是將其業務轉變為數字物聯網，他們可以通過開發集成的物聯網戰略為自己獲得可觀的價值。將物聯網納入石油和天然氣行業不僅影響了石油和天然氣公司，而且還促進了利潤的獲取。他們可以通過與數字物聯網分析解決方案相結合來實現全球GDP的增長。通過在石油和天然氣行...
2020 - 01 - 08
智能車間，智能工廠，智能制造，三個層級，各有不同。其中智能車間和智能工廠屬于術的層級，智能制造才屬于道的層級。術無窮，道亦無盡;道盡，術亦可無窮，但較難有質的突破。道未盡，術無窮，一直持續下去，終究會有質的突破。1、智能車間以產品生產整體水平提高為核心。關注于生產管理能力提高，產品質量提高，客戶需求導向的及時交付能力提高，產品檢驗設備能力提高，安全生產能力提高，生產設備能力提高，車間信息化建設提高，車間物流能力提高，車間能源管理能力提高，等方面入手；通過網絡及軟件管理系統把數控自動化設備(含生產設備，檢測設備，運輸設備，機器人等所有設備)實現互聯互通，達到感知狀態(客戶需求，生產狀況，原材料，人員，設備，生產工藝，環境安全等信息)，實時數據分析，從而實現自動決策和精確執行命令的自組織生產的精益管理境界的車間。2、智能工廠以工廠運營管理整體水平提高為核心，關注于產品及行業生命周期研究，從客戶開始到自身工廠和上游供應商的整個供應鏈的精益管理通過自動化和信息化的實現，從滿足到挖掘，乃至開拓和引領客戶需求開始的銷售與市場管理能力提高;提高環境，安全，健康管理水平;提高產品研發水平;精益管理網-精益120-智能車間、智能工廠、智能制造提高整個工廠生產水平，提高內外物流管理水平，提高售后服務管理水平，提高能源(電，水，氣)利用管理水平，等方面入手，通過自動化，信息化來實現精益工廠建設和完成工廠...
2020 - 01 - 08
治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：人員配置：是否有足夠的設備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產人員與相關人員（生產計劃員，采購，品管，倉管，技術員，水電工等）配置是否合理？作業流程：是否制定了作業流程（生產排程，采購流程，質量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法）？各部門是否按作業流程作業？訂單排程：生產計劃員安排生產是否合理，產能是否超負荷而沒有對應措施？質量管理：有無對應書面質量標準，質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執行？問題點是否得到及時處理改善？生產管理：工作流線設計是否合理？作業要求是否明確？生產排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產需要？倉庫管理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性問題，技術人員能否及時有效處理？生產現場有無整理，是否臟亂無序？不良品與良品未能有效區分造成混亂？在庫存管理方面，我們公司有以下做法，僅供參考。1、本公司現運用ERP系統，其中有倉庫管理系統。但在未使用ERP前，一直使用進銷存系統，購買原始版本后，由公司信息人員依據本公司實際生產需要與各部門反饋結果進行修訂，公司整體運營的情況均可由各子系統呈現。公司由接單展開到生產、采購、領用、報廢、組裝、出貨等多個環節均有詳細數據呈現，各部門均可實時了解庫存情況、應生產、采購、出貨的數量。MRP可直接展開生產排程。公眾號：精益生產促進中心。2、從生產現場至倉庫良品與不良品分區管理。3、建...
2019 - 07 - 01
近年以來，以小米、錘子、趣店等企業為首，眾多總部位于一線城市的互聯網公司紛紛到在二三線城市建立分部、第二總部，甚至全部遷離。非一線城市對此表達了極大的熱情，不過，互聯網公司的特點決定了他們給接收地帶去的既有機遇、也有風險，非一線城市將如何避開風險，尋找正確的發展之路？ 2月19日元宵節，這是工作以來，張子豪第一次和家人在這個節日一起聚餐。 往年此刻，他已經返回北京，坐在互聯網公司的一個工位上，多數情況下，他會以加班來度過這個節日。不過，今年春節過后，他決定留在家鄉成都。 從大學畢業至今，他已經在北京工作了8年，妻兒留在成都，每年有一半時間，妻子會帶孩子到北京和他團聚。張子豪的第一份工作是在騰訊，大約4、5年之后，跳槽換到趣店。 隨著孩子快到入學年齡，他開始考慮回鄉，“從房價、戶口上看，我都沒辦法把家人接過來，一直住在北京，回成都是早晚的事。”離開的契機，發生在2018年底，11月，趣店決定搬遷至廈門，最開始，只是號稱部分員工前往廈門出差，不久后，要求幾乎全部員工遷至廈門。 對于張子豪來說，廈門和成都同樣意味著離開一線城市，兩者之間，他選擇了回家。 張子豪背后，是大批互聯網“大齡程序員”的共同選擇。北上廣一線城市的競爭、戶口、生活成本，使這些已經成家的程序員們考慮“逃離 ”，回到二、三線城市。 提升他們“逃離”意愿...
2019 - 06 - 27
抽樣技術自從1929年在美國貝爾電話實驗室的兩位統計學家道奇（Dodge），羅米格（Romig）提出以平均出貨質量水平AOQL（Average Outgoing Quality Level）和批容許不良率LTPD（Lot Tolerance Percent Defective）為基礎的抽樣計劃以來，抽樣計劃得到大力應用，后來軍方和工業界廣泛應用的是可接受質量水準AQL（Accepted Quality Level）的抽樣計劃。當今世界幾乎可以說每個涉及產品檢驗的公司都在運用各種各樣的抽樣技術對產品質量進行抽樣檢驗。所以抽樣技術是全球最流行，運用最廣泛的質量工具。1 各種抽樣技術的應用歷程現在是21世紀的生產和質量管理年代，雖然一些國際化大公司標榜取消產品質量檢驗，而用質量預防和質量改善等方法保證產品質量；雖然美國國防部的專家們認為AQL是一種通過檢驗發現問題的方法，更有效地方法是應用質量管理體系，持續改進以及良好的供方關系來做質量預防，因此在1996年推出了MIL-STD-1916的產品檢驗質量標準。但在工業界仍然有99%以上企業都還在用不同的抽樣手法對產品質量進行出貨管控，進料檢驗，甚至公司內部交貨的產品檢驗。用得最廣泛的方法是保證交貨方的產品質量不良率小于某個比例就可以出貨，這就是AQL方法。例如，當產品不良率小于1.5%時，在保證生產商大概有95%的概率的基礎上可以...
2019 - 06 - 27
胸中藏有大志的人，往往是一個很自律的人。重慶談判中，蔣介石曾對秘書陳布雷說：“毛澤東不可輕視。他嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟絕不抽一支。對他的決心和精神，不可小視！”自律的人，既可怕，又可敬。如果是伙伴，你要跟他學會律己；如果是對手，你要做好足夠的心理準備。以前總覺得，人生苦短，應及時行樂。今朝有酒今朝醉，人不風流枉少年。直到后來，我漸漸發現：每一個不自律的行為，都會給你帶來更大的痛苦。不要做欲望的奴隸，自律可以令我們活得更高級。自由的本質不是放縱自己，不是無所不為，而是自律之后的舒暢，是有所為，有所不為！ 01 人為什么要自律？很多時候，我們只看到了別人優秀的樣子，卻往往忽略了他們為此付出了近乎自虐般的努力。一個自律到骨子里的人，看上去大多是無趣的。在別人出去玩樂的時候，一個人窩在那里看書；在別人享用著美食的時候，在健身房里揮汗如雨；周末的時光，很多人慵懶地睡到中午，他依舊雷打不動的早起、跑步、看書、工作...這樣的人，不僅看起來無趣，甚至感覺有自虐傾向，活得一點都不灑脫和自由。但真實情況是，自律的人比不自律的人要自由得多。如果你總是隨心所欲，講究及時行樂，不知道努力，別人玩你也玩，別人努力你還在玩，依舊放縱自己。那么如此不自律的你，現在看似是自由的，但你會發現自己越活越沒有自由，沒有選擇的資本。康德說，所謂自由，不是隨心所欲，而是自我主宰...
2019 - 06 - 27
目標對我們的成功至關重要，可知道目標的重要意義并沒用。當你想要執行某項行動時，制定目標就是第一步。如果你想要一個懶人動起來，與其打他罵他，不如給他一個強大的目標，促使他行動。目標就是動力，目標就是方向，制定目標應該成為我們生活的一種習慣，怎么制定我們的目標呢？設定目標就像建一座金字塔。在解釋為什么前，我想講一個大家都聽過的故事： 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績時，而他在自傳中這么寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就把我分解的幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。可見，目標的力量是巨大的。那目標在企業中又是如何體現的呢?又將如何設定目標的？ 目標績效來源于對企業經營目標的分解，即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。 從管理學上說，目標...
2019 - 06 - 27
日本經營之神松下幸之助有句名言：“對產品來說，不是100分就是0分。”任何產品，只要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。難怪有企業家發出100－1＝0的感慨，100－1＝0是產品質量的等式，即100件產品里，只要有1件不合格，那么這種產品的質量就不是100－1＝99，而是100－1＝0了。先來看一個典故。臨近黃河岸邊有一個村莊，為了防止水患，農民們筑起了巍峨的長堤。一天，有一個老農偶爾發現螞蟻窩一下猛增了許多。老農心想：這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢？他要回村報告，路上遇見了他的兒子。老農的兒子聽后不以為然地說：“那么堅固的長堤，還害怕幾只小小螞蟻？”隨即拉著老農一起下田了。 當天晚上風雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終于沖決長堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。 這就是“千里之堤，潰于蟻穴”這一典故的來歷。“千里之堤，潰于蟻穴”的意思是千里長的大堤，往往因螞蟻洞穴而崩潰，比喻小事不慎將釀成大禍。 誰都知道，質量就是市場，是一個企業生存發展的保障，沒有它，一切都只是空中樓閣。質量是企業產品的生命，企業的產品沒有優質的質量就沒有發展可言。 日本經營之神松下幸之助有句名言：“對產品來說，不是100分就是0分。”任何產品，只要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。可謂是“千里之堤，潰于蟻穴”。東芝筆記本的小問題導致其在...
2019 - 06 - 25
提高生產品質第一關:眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題。  首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。那如何才能把好這第一關呢？（責任部門：采購、品管）  采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。第三關：制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。  第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）  為什么把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 （另外有的企業，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質...
2019 - 06 - 25
課題：卓越領導力 培訓對象：部門經理以及團隊管理者 培養期望：1、進一步全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力，掌握領導力持續提升的方法、途徑；2、建立領導者的信譽，使自己的行動與團隊理念保持一致， 為團隊樹立榜樣；3、提升領導者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他人與自己分享共同愿景，增強團隊執行力；4、提升領導者激勵他人、構建人才培育體系的能力，增強團隊凝聚力；5、將卓越領導者的習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。 學員體會：1、鎖定目標，挖掘員工潛在的領導力，使其在各自的工作崗位上都能擔負相應的職責，充滿熱情的創新的氛圍；2、體會到管理中的很多不足之處，科技以人為本；3、對工作有指導性意義，明確努力方向，解決了很多內訓疑問，非常有用，老師很有水平，十分感謝；4、楊老師的講解深入淺出，對我的工作非常有幫助感謝楊老師的授課；5、通過情境領導理論的分析，針對不同的員工，因人施教采用不同的管理風格，同時增加自己管理和領導思維方式；6、明確做為一個領導做到自己的引導力，讓團隊實現一致得目標性，愉快的完成各項工作任務，要用對人事半功倍；7、領導風格需根據情景變化而改變，增加自身的魅力，對將來做工作將會有一定的幫助。 培訓評分統計： 培訓滿意度統計： 培訓...
2019 - 06 - 20
郎咸平：進入2019年，我可以告訴各位，今年將是你這一生最值得懷念的一年、沖擊極大的一年。 為什么呢？最高領導人在2018年12月18號的講話時指出，“改革開放每一步都不是輕而易舉的，未來必定會面臨這樣那樣的風險挑戰，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪”。我就以這個作為演講的開始。 2018年中國國內：動能轉換 關于中國國內2018年的經濟狀況，我準備用“動能轉換”這幾個字來總結。研究2018年的相關數據之后，我們發現了一些過去前所未有的新經濟脈絡。 2016年2月份一直到2018年10月份的數據，基建增長率持續下跌，最高點33.6%的成長率一直到現在2.1%，接近 0 了。再看地產，拐點是3.7%，2018年是-4%。眾所周知，過去的“三駕馬車”是出口、投資跟消費，今天的新“三駕馬車”則變成了基建、房地產和制造業。  基建大幅下滑、房地產大幅下滑，各位猜一下什么在上升？ 數據顯示，制造業的拐點也是2018年，從 3.8% 一直增長到現在，應該是 9.1%。相信沒有一個人看過這個數據，經過研究之后，我們也是最近才知道的，就是2018年產生了這種翻天覆地的變化：制造業陡然上升！過去引以為重的基建、地產大幅下滑。 那么這“三駕馬車”對經濟怎么個拉動呢？下面一個數據，很有意思。 2018年前三季度對于國內...
2019 - 06 - 20
談及制造業升級，“工業4.0”是時下的熱詞。作為傳統的制造業大國，德國是“工業4.0”這一概念的提出者，它寓意人類將迎來以信息物理融合系統(CPS)為基礎，以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第四次工業革命。 德國國家科學工程院院士克里斯托夫·梅內爾表示，智能化工廠是未來制造業發展趨勢，工業4.0通過將信息技術與生產整合，實現一個全新的智能商業模式。 梅內爾演講內容的摘錄： 物聯網的發展 我們先來看看物聯網。物聯網比我年輕，25年前，它開始為人們所知并改變我們的世界。物聯網不僅改變了我們溝通和互動的方式，也改變了管理城市和企業的方式。應該說，我們現在還不能充分了解信息技術的發展會對我們未來的生活和社會組織產生什么影響，這些影響可能是超乎想象的。有了物聯網，我們可以做些什么？它可以讓我們暢想一個智慧城市——我們周遭的環境、家庭內部、城市的交通、街道都可以實現智能化，同時，生產流程，利用能源的方式，保護環境的方式等等都會因為信息技術而煥然一新。 數字世界帶來了什么？數字世界實際上和實體世界是相互聯系的。數字世界中有實體世界的影子，通過這些影子我們可以看到，有時他們是相互存在的，但有時只能從虛擬的數字世界中看到部分實體世界。將來，我們會看到一個更加豐富的數字世界，它能夠更加真實地反映出實體世界的變化。 ...
2019 - 06 - 20
業內常說，要想實現工業4.0，我們還有很多的課要補。在要補的課程中，工藝是最基礎也是需要最先補的一門課。 在工廠的生產全流程相關業務中，工藝工作處于基礎與先導地位。如果說設備是工廠的肌肉，傳感器和網絡是工廠的神經，那么工藝則是工廠的靈魂。因此，改進工藝工作勢在必行。首先，工藝工作的改進要從精益優化現有工藝開始，實行工藝標準化，推廣工藝精益化，研究工藝穩健化。無論是傳統生產方式還是工業4.0環境下的智能工廠，都需要有精益穩定的制造工藝，這也是解決我們目前效率和質量問題的根本途徑。 所謂智能工廠的“智能”是技術人員將一系列的判斷因素、思考邏輯，根據具體的業務流程進行提煉而形成的，與人類的智能不可相提并論。因此，其對制造工藝的要求比傳統的生產方式要高很多，不完善的工藝在目前的狀況下只會導致我們的生產效率低下、產品質量不穩定，但在工業4.0環境下，不穩定的工藝規程則會出現預測外錯誤，使智能工廠終止運行，造成重大損失。 第二，為使工藝精益穩健，我們不能再使用依靠實際生產進行的驗證方式，而要引入工業4.0的一個重要概念-數字雙胞胎，就是將現實中的環境與狀態，在虛擬的數字空間中模擬出來，創造一個與真實工廠一模一樣的虛擬數字工廠，虛擬現實環境，對工藝、流程、規劃等進行驗證、反饋和完善。無論是加工過程中的細節還是宏觀工藝布局規劃的運行情況，都可以在虛擬的數字工廠中進行驗...
2019 - 06 - 17
1、人真正的能力是什么人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內。不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。2、經營12條1）明確事業的目的意義；2）設立具體的目標；3）胸懷強烈的愿望；4）付出不亞于任何人的努力；5）銷售最大化，經營最小化；6）定價決定經營；7）經營取決于堅強的意志；8）燃燒斗志；9）拿出勇氣做事；10）不斷從事創造性的工作；11）以關愛和誠實之心待人；12）保持樂觀向上的態度。3、如何成功希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想并沉醉于夢想。只有沉醉于夢想，才能激發出實現夢想的熱情。當然，一旦著手于實際工作，就必須進行理性的判斷、防患于未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。4、管理理念1）制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。2）激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵。3）利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益。4）人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。5、作為人，何謂正確稻盛和夫：這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什么好處，更不是對我個人來講有什么好處。超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光明正大，無愧于天地。這已經成為以我為首的全體...
2019 - 06 - 17
第一部分：IE 是干什么的“IE 是干什么的？”畢業之后，一直在這個行業中跌打滾爬，面試了很多人，也被很多人面試過，問的最多的問題還是這個。答案五花八門，差不多有下面這些：“IE 是制作 SOP 的。”（很明顯是外行）“IE 是測量工時的。”（也是外行）“IE 是提高效率，降低成本的。”（IE 一般是這么回答）……其實，我個人認為，第一個說法（IE 是制作 SOP 的）用來衡量 IE 的工作，還是有道理的。很多人會說，第三個說法（IE 是提高效率，降低成本的）更確切，SOP 那是 IE 技術員干的事。這個說法確實不錯！但是，不管 IE 花了多少精力，完成了一項多大的改善，最終形成的還是一份 SOP，通過 SOP 把改善固化下來，讓作業員執行新的標準。當然了，這并不是說 IE 不重要，相反，IE 很重要。因為在制作一份 SOP 的過程中，IE 花了多少精力，用了多少分析，做了多少工作，用了多少工具，都直接決定了這份 SOP 是否是優化的。也有人會說，“IE 不光要做 SOP，還要改善流程，制定標準化的流程。”（制作這份標準的過程中，我們考慮的是否足夠優化）改善是無止境的，所以我們要持續改善。在制定了標準之后，IE 還要不斷地改善標準。——結論：IE 是制定和改善標準的！這里需要注意一下，這里的標準并不單純是制造的標準，還可能是辦公部門的標準，因...
2019 - 06 - 14
定義：PP （Performance Index of Process）不考慮過程有無偏移，容差范圍除以過程性能。Cpk （Preliminary process Capability）考慮過程有偏差時，樣本數據的過程性能。*ppk 通常用來與cp及Cpk對比，度量和確認內改進的優先次序。適用環境：ppk：過程性能指數，表示的是過程在一段時間內的表現1:輸出滿足規格要求+預測圖形+長期不穩定過程（不要求過程穩定）2:小批生產（試產）的過程性能評價，要求Ppk1.67；3·用于實時過程性能研究和初始過程能力評估.Cpk：過程能力指數，表示過程本身的能力，一種理想的狀態下的指數。1:過程穩定+足夠歷史數據/初始數據（More than 100個體數據&25子組2:大批量生產后的生產能力的評價，要求Cpk1.333:主要用于周期性的過程評價.注解：1、有時CPK需要借助PPK的控制界限來作控制2、PPK表示所有數據之間的變差；CPK剔除組內變差（組內均值），僅考慮子組變差。3、PPK和CPK的區別就好像是一個人的工作表現和工作能力之間的差別一樣。4、Cpk計算之前，一定要檢查過程是否穩定。一般要求有100個數據，25個均值。取樣方式：子樣定間隔時間選取（如：每隔1小時連續取4個樣本，計算均值。通過xbar-R圖來檢查過程是否穩定。如果穩定，...
2019 - 06 - 14
一、車間管理的主要任務1、健全車間生產組織，合理組織生產車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。2、完善車間管理制度車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。3、加強勞動組織勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。4、加強工藝紀律車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有...
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