| 培訓流程 | 流程詳情 |
1 客戶提出 培訓需求 | 客戶提出企業(yè)困惑 提出綜合培訓目標 提出希望補充的技能 |
2 培訓需求調研 ? | 了解企業(yè)外部環(huán)境 了解企業(yè)內部流程 深入理解培訓目標 分析受訓者的崗位職責 分析受訓者的能力差距 |
3 提交培訓方案 ? | 明確培訓目標 設計針對性的培訓內容 設計培訓方式 設計培訓案例 設計課后轉化方案 |
4 與客戶交流調整 | 確認方案，雙方溝通，并根據(jù)客戶建議部分調整方案，達成一致意見。 |
5 培訓實施 | 培訓前收集學員工作案例 培訓中綜合運用教學手段 雙向溝通，互動交流以確保培訓效果顯著 |
6 培訓評估 | 報告學員的現(xiàn)場培訓效果 講師對受訓情況的評價與建議 布置培訓效果轉化任務 |
7 培訓效果轉化 | 測試學員知識與技能掌握程度 反饋學員在實踐實施所學時的困惑 提出工作持續(xù)改善建議 |
8 培訓后期跟蹤 ? | 了解學員在實踐中的困惑，并進行必要的廠內輔導 學員持續(xù)進步的培訓建議 提出工作持續(xù)改善的建議 |