隨著企業的發展，許多企業發現自己存在組織凌亂、績效考核指標不明確及職責不清晰的情況，已經成為阻礙企業戰略目標達成的關鍵要素。在企業的初期對組織職能及績效考核建立清晰的定義，能為后續快速的發展能提供基礎的保障;在企業快速發展階段，圍繞企業的戰略對組織及績效考核進行優化更能成為企業戰略目標達成的有力助劑。
以企業的愿景及戰略作為出發點，制定短、中、長期的戰略目標，并以此作為組織部門及職責設定的依據，形成組織運作及考核的流程體系，保障企業健康快速的發展。冠卓咨詢在組織優化及績效考核領域提供的服務包括：
通過組織架構及績效考核體系優化，除了幫助企業構建合理的組織、人員配置及建立系統的績效管理體系的同時，也能為組織的經營指標起到極大的改善。冠卓咨詢為某開發區管委會建立的績效考核體系促進該組織各項經濟指標的達成率提升了20%;冠卓咨詢幫助某銀行企業進行了崗位及人員配置優化，節省了15%~20%的人員，減少部分業務流程時間50%，客戶滿意度和營業額都有顯著提升。