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組織優(yōu)化與績效考核
Products 產(chǎn)品詳情
  • 中國首創(chuàng)移動O2O全網(wǎng)營銷平臺
  • 一站式“項目策劃、團(tuán)隊培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、全網(wǎng)推廣、資源整合”服務(wù)

  隨著企業(yè)的發(fā)展,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己存在組織凌亂、績效考核指標(biāo)不明確及職責(zé)不清晰的情況,已經(jīng)成為阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素。在企業(yè)的初期對組織職能及績效考核建立清晰的定義,能為后續(xù)快速的發(fā)展能提供基礎(chǔ)的保障;在企業(yè)快速發(fā)展階段,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略對組織及績效考核進(jìn)行優(yōu)化更能成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有力助劑。

  以企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略作為出發(fā)點,制定短、中、長期的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此作為組織部門及職責(zé)設(shè)定的依據(jù),形成組織運(yùn)作及考核的流程體系,保障企業(yè)健康快速的發(fā)展。冠卓咨詢在組織優(yōu)化及績效考核領(lǐng)域提供的服務(wù)包括:

組織優(yōu)化與績效考核

組織優(yōu)化與績效考核

  通過組織架構(gòu)及績效考核體系優(yōu)化,除了幫助企業(yè)構(gòu)建合理的組織、人員配置及建立系統(tǒng)的績效管理體系的同時,也能為組織的經(jīng)營指標(biāo)起到極大的改善。冠卓咨詢?yōu)槟抽_發(fā)區(qū)管委會建立的績效考核體系促進(jìn)該組織各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成率提升了20%;冠卓咨詢幫助某銀行企業(yè)進(jìn)行了崗位及人員配置優(yōu)化,節(jié)省了15%~20%的人員,減少部分業(yè)務(wù)流程時間50%,客戶滿意度和營業(yè)額都有顯著提升。


項目合作流程:
了解需求
初步溝通
現(xiàn)場調(diào)研
方案展示
確定方案
簽訂合同
項目啟動
項目管理
后繼規(guī)劃
項目培訓(xùn)流程:
01
客戶提出培訓(xùn)需求
客戶提出企業(yè)困惑、提出綜合培訓(xùn)目標(biāo)、提出希望補(bǔ)充的技能
02
培訓(xùn)需求調(diào)研
了解企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部流程、深入理解培訓(xùn)目標(biāo)、分析受訓(xùn)者的崗位職責(zé)、分析受訓(xùn)者的能力差距
03
提交培訓(xùn)方案
明確培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計針對性的培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計培訓(xùn)方式、設(shè)計培訓(xùn)案例、設(shè)計課后轉(zhuǎn)化方案
04
與客戶交流調(diào)整
確認(rèn)方案,雙方溝通,并根據(jù)客戶建議部分調(diào)整方案,達(dá)成一致意見。
05
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)前收集學(xué)員工作案例、培訓(xùn)中綜合運(yùn)用教學(xué)手段、雙向溝通,互動交流以確保培訓(xùn)效果顯著
06
培訓(xùn)評估
報告學(xué)員的現(xiàn)場培訓(xùn)效果、講師對受訓(xùn)情況的評價與建議、布置培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化任務(wù)
07
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
測試學(xué)員知識與技能掌握程度、反饋學(xué)員在實踐實施所學(xué)時的困惑、提出工作持續(xù)改善建議
08
培訓(xùn)后期跟蹤
了解學(xué)員在實踐中的困惑,并進(jìn)行必要的廠內(nèi)輔導(dǎo)、學(xué)員持續(xù)進(jìn)步的培訓(xùn)建議、提出工作持續(xù)改善的建議
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