雖然每一個人或公司踏上精益之旅都將面臨不同的挑戰(zhàn)，根據(jù)他們的特定情況下，有幾個關(guān)鍵步驟，可以幫助減少阻力，傳播正確的學(xué)習(xí)，并產(chǎn)生對于精益企業(yè)來說有必要的承諾。
準備開始
找一個變革代理人，一個負責精益變革的領(lǐng)導(dǎo)者。
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獲得精益生產(chǎn)知識，通過老師或顧問讓他們教授精益技術(shù)，并如何把這些技術(shù)作為一個系統(tǒng)來實施，而不是孤立的程序。
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通過抓住危機或創(chuàng)造一個開始轉(zhuǎn)變來找到一個杠桿。如果你的公司目前還沒有陷入危機，把注意力集中在一個精益競爭對手上，或者找到一個精益的客戶或供應(yīng)商，他們將要求大大提高性能。
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忘記目前的大戰(zhàn)略。
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繪制價值流，從當前材料和信息流的現(xiàn)狀開始，然后繪制一個精益的未來狀態(tài)，說明它們應(yīng)該如何流動，并按照時間表創(chuàng)建一個實施計劃。
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盡快開始一項重要的、可見的活動。
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要求立竿見影。
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一旦你有了動力，擴大你的范圍，把價值流的改進聯(lián)系起來，從車間到辦公室的流程。
創(chuàng)建一個組織來引導(dǎo)你的價值流
按產(chǎn)品族和價值流重組公司。
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建立精益提升功能。
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一開始就要處理過剩的人，然后承諾，由于引進精益技術(shù)，將來不會有人失業(yè)。
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制定增長戰(zhàn)略。
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刪除拖拖拉拉的因素。
一旦你修好了東西，再修理它。
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“向前兩步，后退一步是可以的；沒有前進的步伐是不可能的”。
安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)以鼓勵精益思想
利用政策部署。
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建立精益會計制度。
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向你的員工支付有關(guān)公司業(yè)績的費用。
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使績效措施透明化。
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向每個人傳授精益思想和技能。
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正確使用你的工具，如生產(chǎn)設(shè)備和信息系統(tǒng)。
改造完成
說服你的供應(yīng)商和客戶采取剛才描述的步驟。
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制定精益全球戰(zhàn)略。
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從自上而下的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)疑、輔導(dǎo)和教學(xué)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，并植根于科學(xué)的計劃-檢查法
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