我們的目標是抓準所謂“絕妙的時機”

“絕妙的時機”是日本著名歌手坂本久所演唱的一首流行歌的歌名，曾經風靡數十年之久的。，而恰巧這首歌的名字指出了生產管理中最重要的核心所在。

生產速度比銷售速度快就會產生庫存，相反慢會產生缺貨。而這里的要點在于生產的時機。日產汽車為了告訴相關人員這個生產時機的重要性，并沒有使用一般所說的“Q?C?D”（質量、成本、交貨期），而是使用了“Q?C?T（質量、成本、生產時機）”。

在豐田方式中關于這個時機有幾個專業用語。為了使各位便于理解庫存削減及作業改善方法等內容，這里先為大家逐個介紹一下這些用語以及及其背后的思考方法。

用語有（1）JIT準時化、（2）TT節拍時間、（3）CT循環時間 以及（4）LT交付周期。

（1） 準時化（Just In Time、俗稱“JIT”）

準時化是豐田方式中最基本的概念。是一個涵蓋寬度很廣，而且比較深的一個概念。

大家都知道看板方式是受超市的運作模式啟發，因此這里我們就用超市作為例子來進行說明吧。比如，超市的柜臺上各有10包“金槍魚紫菜卷”和10包“手卷飯團”。

從10點開店到20點關門的10個小時里，金槍魚紫菜卷平均賣出60包。賣掉的部分進行制作補充，任何時候去都能維持在5包-10包之間的庫存呢，這個就稱之為“準時化地后補充”。

這時我們說的“時間”，并不是鐘表上顯示的時刻。而是顧客在買第5包時候的時間點。合著這個時間點來進行制作補充。這就是準時化本來的含意。

經常聽到有所謂的老師說“要實現準時化，平準化是前提”，但我認為這樣說是錯的。“后工序（顧客）如果能平準化地拉動前工序的（買）的話，可以用較低的費用來實現準時化”這樣說法才是正確的表達。

實際上，在超市購物的顧客，并不會看著手表每10分來購買1包壽司的。是有相當大的偏差的。因此“按銷售速度來制作”顯得尤為重要。

說到這里，像大家理解的一樣，“以最少的庫存（投入資金量）努力維持正常經營”才是準時化的目的。像在超市里，常識上如果只在店里陳列了幾個商品，那么就會讓顧客看來是“賣剩下的東西”，可能會賣不出去了。為此，通常有必要保持5-10包的庫存。但是在工廠的話，則必須挑戰更少的庫存。

（2）?節拍時間（Tact Time、俗稱“TT”）

剛才，我們說了“準時化是按照銷售的速度制作”，這個“銷售（后工序拉動）的速度”就是所說的節拍時間（TT）。如果這個速度是一定的話（被平準化的話），就可以以更少的費用實現準時化。為此，在本公司能駕馭的范圍內的話，盡可能平準化生產是非常關鍵的。

超市是不可能控制顧客的購買節拍的。因此，超市只有把握每個時間段的節拍時間，按照這個節拍時間來進行人員配置及安排相關工作。

對于工廠也是一樣，考慮產品的需求量，結合每個的結構部件的使用量，計算得出每個結構部件的必要生產能力。

（3） 循環時間（CycleTime，俗稱“CT”）

循環時間（CT）指的是在連續生產的工序中，完成最小生產單位的時間。即從生產開始，到產出為止的實績時間。它待變目前該工序的實際生產實力。

比如在超市里，1分鐘可以制作1條紫菜卷。，也就是說這里的CT時間是1分鐘/每條。

而通過計算我們知道紫菜卷的銷售節拍時間是3分鐘。

我們發現這里CT時間遠遠小于TT時間。

因此，在這種情況下，必須要重視開始制作的時機、考慮1次制作數量、考慮如何不過量制作的機制。如果不這樣的話，庫存就會增加。

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