2019
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培訓介紹：課題：車間管理七大任務對象：班組長、領班、主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任 主要內容 ：七大任務之一—團隊管理班組團隊建設和人員管理團隊人員管理員工的領導力塑造 七大任務之二—目標與計劃管理目標的制定原則從目標到計劃計劃的監(jiān)督 七大任務之三—人員培育現(xiàn)場管理者人員教導的職責何時需要教導不完善的工作教導方法演示工作教導四階段法介紹工作教導四階段法演練 七大任務之四—環(huán)境管理現(xiàn)場5S與目視化 七大任務之五—現(xiàn)場安全管理七大任務之六—現(xiàn)場質量管理七大任務之七—精益現(xiàn)場改善本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師陸老師講授，也是現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師精益六西格瑪咨詢師。 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上 工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，曾培訓過800余家知名企業(yè)，涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等）課程案例豐富，形式多樣，結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，注重轉化，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容。 課程現(xiàn)場，陸老師將培訓內容融入日常管理之中,理論與實踐相結合，使學員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現(xiàn)場...