六西格瑪背后的核心宗旨是：減少浪費(fèi)。六西格瑪?shù)乃枷耄翘岣?a href="http://m.yuanzu521.cn/prod_view.aspx?TypeId=76&Id=167&FId=t3:76:3" target="_self">組織的效率，并防止生產(chǎn)和制造誤差的產(chǎn)物。然而，簡(jiǎn)而言之，希望減少浪費(fèi)在某種程度上可是一個(gè)寬泛的字眼。為此，我們將向你介紹一個(gè)用來衡量組織浪費(fèi)與浪費(fèi)降低率的簡(jiǎn)單的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過浪費(fèi)降低率，你將對(duì)你所在的公司的運(yùn)作方式會(huì)有進(jìn)一步的了解，如何利用資源，以及在哪些方面需要改進(jìn)和改變。

什么是浪費(fèi)降低率？

浪費(fèi)降低率，是衡量你所在的組織試圖在何種程度上將產(chǎn)生的浪費(fèi)最小化。這在不同的公司和組織之間的差別很大，特別是這要取決于你所在的領(lǐng)域和行業(yè)。同樣，有很多因素決定了浪費(fèi)降低率。但是為什么計(jì)算浪費(fèi)降低率這么重要呢？起初可能并不那么明顯，不過，是浪費(fèi)決定了組織的處置成本，制造產(chǎn)品的成本是很昂貴的，甚至?xí)适Я松a(chǎn)的時(shí)間。考慮到這些數(shù)字，計(jì)算組織的浪費(fèi)降低率是非常重要的。

要計(jì)算浪費(fèi)降低率，首先必須要找到兩個(gè)變量。這兩大變量分別是：在一段時(shí)間內(nèi)使用的原材料的數(shù)量，和前一階段所浪費(fèi)的原材料。之后，用第2個(gè)變量除以第1個(gè)變量，然后將結(jié)果乘以100得到一個(gè)百分比。這就是浪費(fèi)降低率！但是，重要的是要注意到一些關(guān)于計(jì)算的變量。

首先，你得為每個(gè)時(shí)間段收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。如果收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么浪費(fèi)降低率就不會(huì)與實(shí)際的結(jié)果成比例。第二，數(shù)據(jù)收集可能會(huì)價(jià)格不菲。如果你想計(jì)算浪費(fèi)的量，那么，請(qǐng)開始為此準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施去做吧。這包括定期監(jiān)測(cè)供給的一些原材料。另外，用了多少材料，還剩下多少。我們建議讓懂得如何正確地挖掘和分析數(shù)據(jù)的六西格瑪專業(yè)人員去做這樣的事

六西格瑪及減少浪費(fèi)

減少浪費(fèi)，是六西格瑪的一大基本原則，對(duì)于每個(gè)組織都是很重要的。不管專注于制造、物流，還是生產(chǎn)，都是有提高組織效率的方法。通過計(jì)算浪費(fèi)降低率，可以立即看到你所在的組織運(yùn)營(yíng)得如何。如果想改善浪費(fèi)降低率，確實(shí)是有辦法可以做到這一點(diǎn)的。例如，實(shí)施DMAIC 5大步（定義、衡量、分析、改進(jìn)，及控制），是尋找效率低下，并去用創(chuàng)新的變革予以取代的一個(gè)好辦法。這些步驟，將有助于提高你所在的組織對(duì)原材料的利用，并可以為你節(jié)省意想不到的處置費(fèi)用。

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