培訓(xùn)介紹：
課題：車間管理七大任務(wù)
對象：班組長、領(lǐng)班、主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
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主要內(nèi)容?：
七大任務(wù)之一—團隊管理
班組團隊建設(shè)和人員管理
團隊人員管理
員工的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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七大任務(wù)之二—目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)的制定原則
從目標(biāo)到計劃
計劃的監(jiān)督
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七大任務(wù)之三—人員培育
現(xiàn)場管理者人員教導(dǎo)的職責(zé)
何時需要教導(dǎo)
不完善的工作教導(dǎo)方法演示
工作教導(dǎo)四階段法介紹
工作教導(dǎo)四階段法演練
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七大任務(wù)之四—環(huán)境管理
現(xiàn)場5S與目視化
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七大任務(wù)之五—現(xiàn)場安全管理
七大任務(wù)之六—現(xiàn)場質(zhì)量管理
七大任務(wù)之七—精益現(xiàn)場改善
本次培訓(xùn)邀請了冠卓顧問高級培訓(xùn)師陸老師講授，也是現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師精益六西格瑪咨詢師。
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陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上??? 工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè)，涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）課程案例豐富，形式多樣，結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，注重轉(zhuǎn)化，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
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課程現(xiàn)場，陸老師將培訓(xùn)內(nèi)容融入日常管理之中,理論與實踐相結(jié)合，使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著，并且針對現(xiàn)場學(xué)員實際問題做出解答。
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培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過程中有了新的收獲，茅塞頓開
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培訓(xùn)評分統(tǒng)計：
培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計：
培訓(xùn)心得體會：
1、所培訓(xùn)的內(nèi)容與生產(chǎn)比較貼近，希望所學(xué)的內(nèi)容在工作中有所幫助。
2、運用邏輯分析降低浪費，提高品質(zhì)。
3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了車間管理技巧，使自己對于車間管理有了更深體會。
4、更好的指導(dǎo)今后的工作和改正。
5、學(xué)到管理技巧。
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