六西格瑪背后的核心宗旨是：減少浪費。六西格瑪的思想，是提高組織的效率，并防止生產和制造誤差的產物。然而，簡而言之，希望減少浪費在某種程度上可是一個寬泛的字眼。為此，我們將向你介紹一個用來衡量組織浪費與浪費降低率的簡單的關鍵績效指標。通過浪費降低率，你將對你所在的公司的運作方式會有進一步的了解，如何利用資源，以及在哪些方面需要改進和改變。

什么是浪費降低率？

浪費降低率，是衡量你所在的組織試圖在何種程度上將產生的浪費最小化。這在不同的公司和組織之間的差別很大，特別是這要取決于你所在的領域和行業。同樣，有很多因素決定了浪費降低率。但是為什么計算浪費降低率這么重要呢？起初可能并不那么明顯，不過，是浪費決定了組織的處置成本，制造產品的成本是很昂貴的，甚至會喪失了生產的時間。考慮到這些數字，計算組織的浪費降低率是非常重要的。

要計算浪費降低率，首先必須要找到兩個變量。這兩大變量分別是：在一段時間內使用的原材料的數量，和前一階段所浪費的原材料。之后，用第2個變量除以第1個變量，然后將結果乘以100得到一個百分比。這就是浪費降低率！但是，重要的是要注意到一些關于計算的變量。

首先，你得為每個時間段收集適當的數據。如果收集的數據不準確，那么浪費降低率就不會與實際的結果成比例。第二，數據收集可能會價格不菲。如果你想計算浪費的量，那么，請開始為此準備基礎設施去做吧。這包括定期監測供給的一些原材料。另外，用了多少材料，還剩下多少。我們建議讓懂得如何正確地挖掘和分析數據的六西格瑪專業人員去做這樣的事。

六西格瑪及減少浪費

減少浪費，是六西格瑪的一大基本原則，對于每個組織都是很重要的。不管專注于制造、物流，還是生產，都是有提高組織效率的方法。通過計算浪費降低率，可以立即看到你所在的組織運營得如何。如果想改善浪費降低率，確實是有辦法可以做到這一點的。例如，實施DMAIC 5大步（定義、衡量、分析、改進，及控制），是尋找效率低下，并去用創新的變革予以取代的一個好辦法。這些步驟，將有助于提高你所在的組織對原材料的利用，并可以為你節省意想不到的處置費用。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除

感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。

——北京某電器公司