當前，對于許多企業，尤其是持續致力于改善企業運營，并從工作中收獲更多的企業而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束理論（TOC）與六西格瑪的強強結合，則具備了巨大的潛力。假如，你想在所在企業中看到較大的改善，并確保它們不會以任何意想不到的方式影響到企業運營，那么，你不妨將約束理論（TOC）整合進來。

將約束理論（TOC）與六西格瑪進行整合

六西格瑪背后的核心思想是：持續改善，而這恰恰也是通過將約束理論（TOC）整合到工作你所想達到的實際狀態。在運用約束理論（TOC）時，你會明白自己取得的改善將會對所在的企業產生積極的影響，而不是在某個時間對企業產生負面的影響。

另一方面，通過讓你盡量集中精力去減少浪費的方式，六西格瑪可以幫助你減少工作中的“脂肪”，而這通常是將約束理論與企業運營結合起來。通過確保沒有浪費精力，或者，確保在企業運營中沒有浪費資源，你可以輕而易舉地改善流程中的每一個步驟。

驗證每項變更的有效性

六西格瑪中一大優勢是：可以讓你一直用挑剔的眼光來審視企業，并對當前的狀態進行嚴格的檢查。這通常可以讓你比通過輔助手段驗證流程要更快發現當前狀況中的出現的差錯，反之，這又是約束理論（TOC）對企業的完美補充。

簡而言之，在運用約束理論（TOC）時，你將能確保在企業運營上所做的每項變更，可以將某些約束因素向外推進，同時保持在合理的范圍之內。為了確保這些約束因素在任何步驟中都不會受到違背，作為實施六西格瑪的一部分，你可以輕松地使用持續的驗證過程，而在有違規情況出現時，則可以視情況進行預警。約束理論（TOC），是一個非常強大的工具，對整體企業運營有著重大的影響。

有時候，你甚至會發現自己可以把事情更進一步進行推進，這要歸功于六西格瑪的分析方法。這通常是一系列很強大的工具和方法，可以幫助你在較短的時間內完全管控好你所在的企業，并確保一直追求持續改善。

隨著時間的變化，分析企業

最后，但絕對不是最不重要的，當你將六西格瑪與企業運營緊密結合時，這意味著：你有可靠的方式去花時間進行回顧，看看企業自最初開業以來是如何變化的。使用約束理論（TOC）時，它可是一個非常有用的工具。因為，約束理論（TOC），可以對你所獲得的每一項改善進行非常準確的概述。有時，你會看到圖表的某條線趨勢向下了，這沒什么問題，只要長期的趨勢是改善就好了。

總結

約束理論（TOC），對在企業運營上已經依靠六西格瑪的組織有著非常大的影響。如果想要追求持續改善，那么，約束理論（TOC），則是非常重要的強有力的工具，越早掌握越好。即使并不是你想要進入的方向，但熟悉約束理論（TOC）的基本概念，仍然是一個相當不錯的主意。

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