2019
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一、均衡生產，調度有序1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。二、產品質量控制有力1.車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣品的特點，仔細制作要求。2.對標準樣品的各個部位協商制定質量標準，制定生產流程。3.新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產,并及時向業務部門提供大貨樣。5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。6.車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車間之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核...