我們必須做些什么來確保在TPM上的投資能得到回報(bào)呢？我們?cè)鯓硬拍鼙ＷC獲得所承諾的業(yè)務(wù)利益？
?
我們不能給你一根“魔杖”來確保有立竿見影的效果。但可以與你分享由日本工廠管理協(xié)會(huì)獎(jiǎng)的獲勝企業(yè)的三個(gè)重要的活動(dòng)，諸如，可口可樂飲料、松下，以及利樂。
?
你會(huì)注意到這三者的共同點(diǎn)：時(shí)間。全員生產(chǎn)維護(hù)，不是可以在一夜之間就能實(shí)現(xiàn)的東西。組織需要五年，甚至更長的時(shí)間，才能有資格獲得一級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
?
好的方面是，不需要那么長的時(shí)間去開始積累性能的好處。你越早開始支柱活動(dòng)，你越會(huì)看到其中的差異，并且去改進(jìn)基礎(chǔ)。
?
1
獲得高層承諾
12步中的第1步叫做“管理宣言”，這可不是什么巧合。
?
高層管理團(tuán)隊(duì)，必須首先了解他們的公司開始全員生產(chǎn)維護(hù)的原因。之后，他們必須向全體員工傳達(dá)他們的計(jì)劃。
2
將全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)整合到公司的政策與戰(zhàn)略中
認(rèn)真利用全員生產(chǎn)維護(hù)來不斷提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)的公司，將全員生產(chǎn)維護(hù)整合到現(xiàn)有的策略部署計(jì)劃中。事實(shí)上，這是12個(gè)步驟中的第4步的工作重點(diǎn)。
?
把全員生產(chǎn)維護(hù)看成一個(gè)雙管齊下的方法來支持：
?
-從客戶的需求中得出每日績效目標(biāo)。
?
-由年度政策拓展目標(biāo)。
?
-將全員生產(chǎn)維護(hù)作為短期或者長期目標(biāo)的一系列額外的行動(dòng)。
?
你可能已經(jīng)經(jīng)歷了這種情況。在自主維護(hù)（AM）方面，你花了很多的時(shí)間和精力去培訓(xùn)生產(chǎn)員工。一旦完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就會(huì)停下來，去開始自主維護(hù)工作。首先是，產(chǎn)出和質(zhì)量方面的改善，以及計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的減少。自主維護(hù)是管用的！
?
在某個(gè)周五，計(jì)劃沒有達(dá)成，所以，生產(chǎn)繼續(xù)了，可能是是因?yàn)橛唵卧隽?，不常見的停機(jī)，或者停機(jī)時(shí)間太長。
?
我們發(fā)現(xiàn)，如果這種情況經(jīng)常發(fā)生，全員生產(chǎn)維護(hù)的好處就會(huì)被遺忘，不惜一切代價(jià)做生產(chǎn)產(chǎn)量是優(yōu)先考慮的問題。全員生產(chǎn)維護(hù)的活動(dòng)隨會(huì)著時(shí)間的推移而停止，士氣下降，人員抵制新活動(dòng)。
?
不要把全員生產(chǎn)維護(hù)當(dāng)作活動(dòng)的一系列的意外事件來對(duì)待，對(duì)它進(jìn)行整合。尤其是，工具層面的目標(biāo)使用，要防止故障重復(fù)發(fā)生，并增加隨著時(shí)間的推移，提升全員維護(hù)的能力。
?
工具需要成為日常工作的一部分，而不是每周末的某些計(jì)劃，這在車間和會(huì)議室一樣適用。
?
3
讓組織中的每個(gè)人都參與進(jìn)來
在之前的博文中，我們知道全員生產(chǎn)維護(hù)的主要目標(biāo)是“零損失”，這些損失可以以不同的程度發(fā)生在你所在企業(yè)的任何一個(gè)部門。
?
所以，為了根除每一項(xiàng)損失，需要不同部門的不同級(jí)別的人參與進(jìn)來。
?
只有一部分人員參與進(jìn)來時(shí)，我們才能一直發(fā)現(xiàn)損失，當(dāng)然還有與之相關(guān)的費(fèi)用。
文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除
感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
——北京某電器公司