培訓(xùn)介紹：
課題：DMAIC質(zhì)量問題分析與解決
對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續(xù)改進小組人員、問題解決人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長等基礎(chǔ)管理人員
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培訓(xùn)實施過程：
第一單元 樹立解決問題的基本意識1.作業(yè)標準制定;
第二單元 定義問題（我們要解決的問題是什么）；
第三單元 測量現(xiàn)狀（確定問題的現(xiàn)狀及焦點）；
第四單元 分析原因（分析和確定造成焦點問題產(chǎn)生的根本原因）；
第五單元 改善對策(針對根本原因的改善對策提出及實施)；
第六單元 控制措施(建立成果長期維持管理的控制措施)；
第七單元 解決質(zhì)量問題的總結(jié) 。
本次培訓(xùn)邀請了冠卓顧問質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師吳老師。?吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
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吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）。
在課程中吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式，學(xué)員反饋能將很多質(zhì)量管理知識串聯(lián)起來，更合理的應(yīng)用，增加了工作中分析質(zhì)量問題方法的多樣性，課程內(nèi)容豐富，老師語言幽默，收獲很多等，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評。
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培訓(xùn)評分統(tǒng)計：
培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計：
學(xué)員體會：
1、學(xué)習(xí)了質(zhì)量工具。
2、有收獲，可用于公司解決問題。
3、將很多質(zhì)量知識，串聯(lián)起來，更合理的應(yīng)用。
4、很好，老師講的很透徹。
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