一、均衡生產，調度有序

1.配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

二、產品質量控制有力

1.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣品的特點，仔細制作要求。

2.對標準樣品的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定生產流程。

3.新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車間之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

1.嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

五、設備完好，運轉正常

1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產

元器件不落地，工裝不亂放；邊角預料不掉地，成品不亂堆；耗材不亂拋，工具不亂丟；易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放工位；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

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