培訓(xùn)介紹：
課題：OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練
對象：精益/IE部經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員
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培訓(xùn)實施過程：
1、設(shè)備管理基本概念
2、設(shè)備綜合效率的計算
3、建立預(yù)防維修：消滅管理的浪費(fèi)
4、故障對策：消滅故障損失
5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時間的方法
6、消滅設(shè)備性能降低的損失
7、品質(zhì)管理：降低加工不良的損失
8、設(shè)備綜合效率OEE管理的應(yīng)用
9、效率提升的思路和發(fā)展方向
本次培訓(xùn)邀請了冠卓顧問高級講師、工學(xué)博士，高級工程師張老師。張老師，現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。
張老師善于運(yùn)用互動的授課方式和豐富的實例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運(yùn)用到企業(yè)實際工作中。
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培訓(xùn)評分統(tǒng)計：
培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計：
學(xué)員體會：
1、學(xué)習(xí)了質(zhì)量工具。
2、有收獲，可用于公司解決問題。
3、將很多質(zhì)量知識，串聯(lián)起來，更合理的應(yīng)用。
4、很好，老師講的很透徹。
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