2017
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由于人們對產品多樣化需求增加,市場競爭加劇,產品更新換代加快,制造業逐漸向多品種、小批量生產方式發展。面對復雜的客戶,組織需要多樣化、低成本、高質量的產品以及更快速的反應,企業開始致力于精益生產方式。它是繼單件生產方式和大量生產方式后的一種新興的生產方式,它遵循一個徹底消滅浪費的理念通過成本計劃、產品組合計劃、資源配置等途徑生產出最能滿足顧客需求的接近完美的產品。豐田公司就是靠精益生產方式來戰勝競爭對手的。 一、精益產品開發體系 精益產品開發體系中不僅要有流程還要有高技能員工、工具和技術,這三者緊密結合組成了一個金三角。簡單介紹一下各子系統:(一)流程子系統:1、建立由消費者定義的價值,把增值活動與浪費區別開來。正如德魯克所說的企業的業務取決于消費者而非生產商,它是由滿足客戶購買商品或者享受服務的需求決定的。那么應該如何確立消費者定義的價值呢?首先要收集重要資源,隨后研究調查數據和競爭者,最后要研究當前現場質量數據等等。只有這個重要環節的工作做到位,才是最大限度的滿足消費者的利益。2、在產品開發流程初期徹底分析各種可選方案,因為此時設計改變的空間最大。舉個例子:2.8TC柴油機的燃油箱沒有放油螺栓,清洗油箱必須拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5個工時(平均工時費23元),則造成80.5元拆裝費用,有則通過放油螺栓搞定。用戶愿意承擔80.5...