標準工時在制造業中的管理運用?

對生產而言，標準工時是生產管理用來衡量生產值的一個準則，對生產值進行有效管理的一種模式，是協助生產管理在有效的工作時間內利用數據化管理，產生更大的生產效率，其最終是為了提高生產效益，達到縮短工作時間的目的，為員工提高福利待遇。 ?

具體的，標準工時主要是從三個大的方面來體現管理應用的。?

一、生產管理 ??

1、生產計劃排程?

標準工時是生產排期計劃的更合理，更科學，更可控的基本保障。沒有標準時間數據，生產計劃只能依靠經驗粗略的估算。對自產，外發，外包，外協的計劃安排，預估貨期的準確性沒有依據。 ?

2、生產流程編排?

標準工時是平衡化生產的保障，是SPS流線化生產模式成功推行的重要前提。并以各工序的標準時間安排生產流水線，確保生產線按照節奏時間生產。 ?

3、生產方法改善?

標準時間的建立，為工序的合理化和標準化提供了基礎。并通過采集優秀的操作方法，為工廠生產傳導，制定出合理的車縫方法，減少浮余動作，培訓員工作業方法的統一性。 ?

二、績效管理?

1、對產能的要求計劃值和參考值。?

標準時間是計算生產效率的前提。通過計劃任務的下達，要求的達成率，效率，從上級到下級的一個工作要求，利用標準工作時間來衡量，為企業數據化管理提供準確數據。

2、時間標準，工薪系統的建立?

標準時間的建立，是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經驗來評估工價。往往是“會哭的孩子有奶吃”，效率低下卻聲音大的員工獲得更高而不合理的工價。時間標準化就是根據標準做法制定的標準時間，再依據技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。 ?

3、績效評估，公平競爭力體現的一個平臺?

標準時間數據庫的建立，是合理評估個人，部門，和公司績效的必要條件，沒有標準，就沒有評估依據，不能核算生產效率，更談不上改善，提升效率。通過作業測定來判斷操作方法的優劣，對員工技能考核，提供一個同等水平的合理衡量數據，體現公平競爭的一個平臺。 ?

三、成本管理?

1、成本核算，投資評估?

標準工時使生產成本的評估更合理，更有依據。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發定價提供了依據。并通過成本數據模擬，分析出產品的制造成本，在此基礎上制定出產品的標準成本，實現成本的源頭管理。 ?

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2、價格決策經營?

銷售價格的定位是取決于成本，生產成本的控制與核算準確率直接影響到銷售價格 ?

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3、降低生產成本?

在既定的經濟模式，技術條件，質量標準條件下，標準工時的控制，引導，降低生產消耗，提高人工利用率，尤為重要。通過標準工時數據，合理的調整管理措施以降低生產成本。 ?

精益生產咨詢培訓導師認為：在激烈的市場競爭下環境下，企業為了取得競爭優勢，需要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時就是通過提高對有

限資源的利用，創造出更多的價值，達到節約增產的目的。在配合企業實施戰略的過程中，控制生產成本，促進生產力快速發展和降低生產成本，協助企業成本走向最低化。?

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