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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 12 - 07
企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修,有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護,但是沒有形成相應的體系,所以企業在推行TPM之前,應對企業現場進行相應的了解,只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。 1)設備使用故障率高,維護成本高主要有四個方面:第一,某些關鍵設備,重點設備比如配砂、造型、熔化等設備處于故障停機的比例過高,并且設備故障大多情況下都是由于日常維護不到位、不及時造成的。最基本的加油潤滑控制幾乎沒有,不及時加油潤滑,加油嘴和工具損壞,直到設備故障停機才加油,同時設備部件磨損后又不及時潤滑和更換,小毛病就會累計成大故障,從而導致故障停機等等。這些都是疏于管理的表現,表現的結果就是設備故障頻發,設備故障率高。另外一方面輔助設備的利用率不高,由于設備采購時,沒有充分考慮到現場實際,不是型號不一致,與其他工裝的適應性差,不能配套使用,就是可實用性,便利性太差,不能適合現場,員工不愿意使用。所以設備初期管理不到位,導致設備利用率低,存在巨大的浪費。第三方面,設備基礎管理薄弱,加快了設備劣化的速度,降低了設備的使用壽命,一些精度高的進口設備沒有按使用要求維護,使用壽命降低了近一半,沒有充分發揮設備的所有功能和作用。第四個方面,已有的設備使用年限長,設備劣化嚴重,十年以上的設備比例近40%。車間TPM管理存在很現實的艱巨的困...
2018 - 12 - 07
一、車間管理的9大任務 1、健全車間生產組織,合理組織生產。 車間的中心任務是生產,圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在廠部生產指揮系統的領導下,建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的經濟效益。 2、完善車間管理制度。 車間在貫徹企業各項規章制度的前提下,要結合自身的特點,按照經濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。 3、加強勞動組織。 勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時,要努力為職工創造良好的生產環境,研究科學的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產率。 4、加強工藝紀律。 車間生產過程,既是產品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產...
2018 - 12 - 07
導讀:一個人的能力決定了著他能做什么,以及在與別人競爭中的優勢,而人品,卻直接決定一個人最終的結局,反映他做事的格局及修養,尤其是在離職狀態下,在別人與你毫無瓜葛的時候。 真正優秀的人,不僅能讓自己這一階段的職業有個漂亮的開始,更能做到離開時有個體面的落幕。接下來分享一個小故事: 從前,小何覺得長期以來自己都沒有受到公司的重視,于是提交了辭職申請,并且離職手續也辦理完畢。 平時在公司,小劉和小何的關系是最融洽的,工作上兩人相互幫助,生活上也經常一起逛街吃飯,相互傾訴煩惱。因此,小葉離職了,工作交給小劉負責也是理所當然。 可是在辦理工作交接時,小何卻三緘其口,對于接替她工作的小劉,也是能糊弄則糊弄,事情交代得不清不楚的。 假期回來工作,小劉發現工作上有些業務沒交接清楚,就發微信咨詢小何,結果信息猶如石沉大海,有去無回;打電話過去,也無人接應;于是,她又多發了幾條信息過去,結果微信顯示的頁面把小劉氣得都要炸毛了,對不起,您還不是對方朋友,請先發朋友驗證請求...... 記得當時小劉說過這么一段話:“真的是夠現實、夠無情了!前腳離職,后腳就將昔日共事的同事刪得徹徹底底。都說患難見真情!其實離職也是一樣,不會最后,還真的不知道誰才是真的朋友。”確實,離職不僅能讓你看清現實,也能看清這個人的人品。這就是典型點缺乏“職場契約精神”。&...
2018 - 12 - 07
在終端銷售的時候,什么樣的顧客都會遇到,很多時候就算是老銷售也會被顧客問的不知如何作答,那碰到這些問題我們要怎么回答的呢?今天整理了最常遇到的5個問題作為案例,為大家剖析問題背后信息,希望能帶給大家一些思路!一起來看看吧 不用多說就說最低多少錢能賣吧? 『錯誤應對』最多只能讓您20塊錢,不能再讓了。那就155塊錢吧,這是最低價了。(報價165元,第一次還價到160元) 『問題診斷』客戶說“你不要講那么多,你就說最低多少錢能賣吧”,恰好證明客戶想買這款商品,這時候的銷售人員應當著重介紹這款商品有哪些適合客戶的地方和介紹這款商品的優越性,而不是一味地消極讓價。『應對策略』客戶永遠關心的是價格,而銷售人員永遠要演繹的是商品的價值。要讓客戶看到價值大于價格,讓客戶感受到物超所值,客戶才不會也不敢一味地追求低價格。 『語言參考模板』銷售人員:先生,價錢不是最主要的。您買我們店的xx質量和款式都很好。您聽我用兩三分鐘講完再決定買不買也不遲,要是銷售人員三言兩語就叫您買,那是對您不負責任,您買回家萬一后悔了,他們會把錢退給您嗎? 你的價格太貴了!『錯誤應對』價格好商量…對不起,我們是品牌,不講價…『問題診斷』客戶買東西時都會想要便宜點,這是客戶的一個正常的消費心理,并不是決定他買不買的主要問題。銷售人員在接待客戶的時候,會面對客戶成百上千的問題,...
2018 - 12 - 07
很多時候,職場是殘酷的。因為在職場不看苦勞,只看功勞。看到一個案例,情況大概是這樣的: 一個新來的實習生被老板罵了,憤而教起老板做人。老板批評他的設計太土了,色彩不夠強烈,沒有辨識度,讓他重新改。 他發飆了: 你為什么說話要這么難聽這么直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一點點就完美了,這樣我就會愉快地去修改了…… 老板也怒了: 我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做,不愛走! 實習生說,走就走。于是他就走人了。其實,在職場被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺,搞什么愛的供養,而是為了創造價值,為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。所以,當被罵的時候,請收起你的玻璃心。 身處職場,不要過度在意情緒本身,而是想想對方指出了你什么問題,趕緊去提高就好了。職場新人,最重要的事就是學東西,只有學到真本事,你才能成為不可替代的人。還有一些新人把職場當學校,總等著有人來教自己,幫自己劃重點。大哥,公司是給你發錢的,學校是向你收費的,所以請收起你在學校里的那一套,在職場中,是沒有人會憐憫你的眼淚的。  那么在嚴酷的職場競爭中,我們又該如何自處? 一、結果導向在職場,過程不需要,結...
2018 - 12 - 07
第一大原因就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意好多員工和我經常說的一句話就是,我辭職的真正原因就是受不了領導的“臭脾氣”。這一點對于管理者也是非常的委屈,管理者認為我做的一切都是為了企業好,也是為了讓員更快的成長,為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位,管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說,做工作我不怕得罪人,但是不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進行有效的溝通,這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位,在管理與批評過程中,有的人沒有任何的技巧,結果很傷員工的自尊,有的可能會引起員工的仇恨心。 第二大原因就是企業的管理制度與流程不合理。 很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益,很少考慮到員工感受和想法。北大總裁班的一個學生問我說:員工請休假制度經常會出現員工不滿意,甚至會有員工請假撒謊的情況。我仔細一問,原來他們企業每個月休二天,并且沒有婚喪嫁娶等假期,員工請病假扣一天工資,請事假扣兩天工資,而批準事假與病假的決定權在管理者的手里,這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性,所以我建議大家要成立制度審核委員會,重新審視我們的制度,保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。 第三大原因就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比,干得多,拿的少。這就需要企業績效考核要及時的跟進,作為一家...
2018 - 12 - 07
一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。 所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)  要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。 此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。  三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(...
2018 - 12 - 07
我們常說知易而行難,但實際是知更難。 制造業要真正做到精細化管理,一句話,就是要重視現場、重視過程,隨時發現現場、過程中的問題,并將這些問題顯性化,讓一切管理者及員工都能對“看得見”的問題進行及時確認,以提高解決問題的針對性。在這一過程中,更重要的,是要能把生產現場變為充滿活力和創造力、不斷改善改進的地方,成為尊重人、激發人、塑造人、成就人的生動道場。惟有如此,所有員工和各級管理者“發現真理”的本能才能被挖掘出來,解決問題和創造的意欲也才能被調動起來。 國內現在一般將日本企業的現場管理譯作“可視化”管理,但從筆者在日本豐田等企業工作十多年的體會看,這樣的翻譯不準確,尤其是沒有親和力。日本制造業奉為制勝法寶的管理,應該稱為“看得見的”管理,企業注重的是培養“有智慧的人”,即從一線員工開始,所有員工和管理者就能夠發現問題、解決問題,而不是高高在上的管理者僅僅對現場做所謂的“可視化”監管和指責。 “看得見的”管理不等于“可視化”管理,前者才是日本企業中蔚然成風的管理真諦。 什么是“看得見的”?  “看得見的”,就是讓企業現場的“問題點”或者“異常”及時浮出水面,變得一目了然,以便企業管理者和員工都能抓住最佳時機分析,找到真正原因并以最快的速度拿出解決辦法或改善方案。這種以發現問題和及時改善相結合為基本特征的管理方法,就被稱為“看...
2018 - 12 - 03
培訓介紹:課題:OFFICE-EXCEL高效數據分析&PPT完美演示對象:公司擔當級(辦公電腦使用率較高)相關人員 培養期望 :1、常用Excel技巧應用部分,幫助學員快速提升工作效率;2、Excel常見問題分析與講解,幫助學員解決常見問題;3、專業PPT設計、制作方法、商務呈現的方法。 培訓評分統計:培訓滿意度統計:培訓心得體會:1、豐富了對辦公軟件的運用技巧,且對工作上有很大的幫助。2、講師課程講解風趣,內容講解清晰易懂。3、受益匪淺,本次學習會提高工作效率。4、數據處理知識越來越豐富了,對軟件使用了解更多。
2018 - 12 - 03
培訓介紹:課題:角色轉變與管理職責對象:新任班長 培養期望:第一章、角色意識與管理認知第二章、現場管理職責第三章、工作計劃與早晚會第四章、現場工作任務管理首先:通過案例來調動學員的興趣,引入管理的課題,讓學員對自己的角色進行定位,同時利用教具讓學員梳理清楚管理的框架,意識到現場管理者應該是什么角色,承擔怎樣的崗位職責,怎樣向上級確認任務,怎樣向一線員工布置任務。 其次:用頭腦風暴的方法列出現場管理工作,并通過歸類的方法對現場工作進行梳理,列出生產管理六大指標和生產活動六項輸出。通過課堂測試讓學員知道了自身的領導風格,分別對四種領導風格(指揮式、教練式、授權式、參與式)進行了案例分析,講解了優點和缺點,在管理和領導中,應該以一種為主,其他為輔的原則,因人而異的開展工作。再次:針對“盲、芒、忙”的現狀,讓學員列出了每日工作任務,了解了學員的時間分配狀況,分析了管理者時間分配原則,根據時間分配來制定個人工作規劃流程,用5W2H的方法做行動計劃表。講解了班前會和班后會的般步驟和目的,現場演練召開班前會和班后會,對會議的過程提出建議。 最后:重點列出了現場任務管理的模塊,講解了優秀班長應該具備的2+3能力模型,對班長的崗位職責進行細化,問題種類細分,用SDCA和PDCA的方法進行工作開展和改善。 培訓評分:培訓滿意度:學員培訓評價:1、每次的培訓都是行...
2018 - 12 - 03
班組是安全生產之基,是事故發生之源,是安全生產之本,也是安全生產的歸宿。班組安全決定企業安全生產的命運,班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。作為班組的最直接領導者,班組長要帶領員工去實現生產過程的安全。班組長如何搞好班組的安全生產?請遵守這九條安全生產作業守則!1.對本班在工作、生產建設過程中的安全負責。 2.認真執行安全政策,結合本單位有關規定,嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。3.搞好班組經常性的安全教育,督促工人遵守安全操作規程。 4.正確使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等,并確保處于良好的狀態。5.堅持安全日查,及時消除事故隱患,解決不了的立即向上級匯報。 6.保持工作場所的文明生產,保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。  7.每周組織一次安全活動,每班召開班前、班后會,安排總結安全工作,開展事故預知活動等。 8.不違章指揮并有權拒絕上級的違章指揮,遇有事故或險情時,有權立即指揮工人撤離現場,立即向車間匯報。  9.發生傷害事故,要積極組織搶救傷員,保護現場,立即報告,并如實提供事故發生的情況 文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除
2018 - 12 - 03
什么是PDCA循環?P plan。策劃,指做一件事之前,應經過周的考慮,有了詳細的策劃,這件事做成功的概率才會較大。中國古話也說,凡事預則立,不預則廢。可以說跟這個理念是高度的契合。D:do實施,在策劃好一件事后,就可以按照計劃去實施了。實施過程應產格按照事先計劃好的步驟、要求去實施,否則難以達到理想的目標或結果。C: check檢驗,在做完一件事后,應對照策劃、計劃,以及實施的過程,及時去檢驗事件結果,以發現在策劃、實施過程中的不足,總結反饋經驗。A: action行動,指將總結的經驗應用在下一次行動中。在每一件事上都執行PDCA的話,那將會是一個持續改進、提高的過程,工作質量越來越高,結果越來越令人滿意。講清楚PDCA的含義,我們就按照PDCA這個過程來介紹質量管理體系設這項工作的具體內容。第一階段:體系建設的策劃階段(P)在策劃階段,公司應開展的最主要工作包括全員培訓、成立體系建設項目組、體系結構設計、職責分工、確立質量方針等工作。一、全員培訓本階段的全員培訓,主要目的是介紹、普及質量管理知識,讓員工對質量管理有一個概念性的認識,以便推進夠公司質量管理體系建設的順利實施。一般的做法是到認證機構或相關咨詢公司請一位專家,培訓的主要內容一般是質量管理發展歷史、質量管理的重要性、當前質量管理標準、ISO9001的主要架構及內容、質量管理體系建立的基本思路(肯定不會超過本課程的范時)...
2018 - 12 - 03
互相補臺,好戲連臺;互相拆臺,共同垮臺。 錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻:如果把正職比作過去富人家的太太,而副職就像姨太太。太太只能有一個,姨太太則數量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣,否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。 這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”:地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同,卻同是伺候“老爺”的,同是一家人。正職與副職,既統一于一個屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職,處理好正職與副職之間的關系呢?正職五管好: 一是管思路。思路決定出路。領導者的責任歸結起來,一是出主意,二是用干部。”“出主意”就是出思路,作決策,是一把手的主要職責。作決策要充分發揚民主,集思廣益,博采眾長,廣納善言,防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策,防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。 二是管干部。管干部就是管干部的培養、選拔、使用和舉薦。“路線確定之后,干部就是決定的因素。”能否選好、用好人,既事關發展,也關系到單位出不出問題。 (1)培養干部要揚長補短。“尺有所短,寸有所長”,每個人都有長處和短處。培養干部不但要揚其所長,更要補其所短。這樣更有利于干部自身的全面發展。 (2)使用干部要揚長避短。陳云曾說:“在隊伍里,無一人不可用。”所以“善用物者無棄物,善用人者無廢人”。唐太宗...
2018 - 12 - 03
生活中,我們每個人都不免會碰到幾件爛事,許多人會不自覺地在其中糾纏不休。 其實,爛事之所以爛,是因為你越在乎它,它越爛,讓你跟著它一起爛,永遠陷在里面。 遇到爛事,最好的處理辦法,就是不糾纏。1、糾纏于爛事是對自己最大的懲罰 挪威心理學家諾德斯克21歲時曾在軍隊服役。 有一次半夜緊急集合,進行軍事演習,因為時間匆忙,他來不及系好鞋帶。 于是,在整個演習的過程中,他反復在想那根沒有系好的鞋帶:剛才只是隨便綁了一下,現在會不會已經松了?如果松了會不會踩得很臟,會不會把我絆倒? 因為一直煩惱著鞋帶的問題,他一直沒辦法將注意力集中在演習上。 結果他付出了慘痛的代價,左腿意外中彈受傷,手術后比右腿短了2.7厘米。 實際上,鞋帶從頭到尾沒有出任何問題。 明明是一件完全不值得關注的事情,他卻在其中反復地糾纏,最后付出了很多不小的代價。類似的事情還有很多,最典型的,就是最近在朋友圈引起熱議的重慶公交車墜江事件。明明只是一個錯過下車地點的小事情,那位乘客偏偏要大發脾氣,甚至對司機進行人身攻擊。而司機竟然也“不甘示弱”,邊開車邊和乘客大打出手。 相對諾德斯克中彈來說,這個事件付出的代價更為慘重,不僅當事人失去了性命,還牽連了十幾個無辜的乘客。 對于這樣的現象,諾德斯克曾提出“心理衍射論”,意思...
2018 - 12 - 03
由于質量問題導致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降,最終將導致市場的喪失,進而會引發公司的生存危機。這不是危言聳聽,這是許多企業血的教訓。回顧公司最近年來在質量管理上產生的各種問題,歸結起來就可以發現我們對待質量管理的幾個誤區:第一個錯誤:出廠產品與公司質量標準不符我們常因各種原因導致出廠的產品與公司質量要求不符,如因采購體系管理不善造成同一款式不同的物料最終導致洗水效果、手感、顏色等各不相同;又如因審核不細致工藝制單與板衣工藝要求不相符,而各生產廠(或車間)沒有協調統一,有的依樣衣,有的依制單,結果出來的產品工藝效果差異巨大;再如因生產計劃不周密或因采購延誤導致貨期緊急,為趕貨而放低質量要求,最終讓一些存在疵點的產品正常出貨,雖然我們通過貨品部(營銷部門)說服了客戶接受了這些并不符合質量標準的產品,而且也確實保證了那些小瑕疵不會影響產品的外形、功能和適用性,但我們未意識到這種情形代表了我們對自己的產品質量疏于控制,大家可能覺得這沒什么錯,因為我們有很多客觀的理由。但我們的客戶不會接受這些牽強的理由,服裝并非高科技產品,它極易被模仿和雷同,市場上相同款式同等價格的服裝產品多如牛毛,如果我們的產品質量得不到保證,隨時會遭到消費者的拋棄!若將這種將質量不一致的情況,視為當然而泰然處之,勢必會產生一連串的問題。因為問題連續產生,逐漸使大家相信“生活本來就是這個樣子”,因此形成惡性循環!第...
2018 - 12 - 03
質量思維是指我們平常在工作中,面對問題的一種思維方式。工作中,我們總會遇到各種各樣的問題或困難。而我們采用什么樣的思維方式去面對,去解決,取決于我們平常養成的工作行為與習慣。通常每個人都有自己的行為習慣,和處理問題的風格。所以,同樣一個問題,有的人處理的干凈利落,有的人拖泥帶水,而且效果不佳。如果撇開技術性因素,差別就在于每個人的思維方式不同。到底什么是質量思維呢?我想從以下幾個方面作闡述:一、質量思維是0和1的博弈思維當我們遇到產品缺陷或不良數量時,常有人問不良數量有多少?超出AQL有多少?能否再抽檢一次看看不良數量到底有多少?。提問人的背后意圖,就是希望從這些數量大小的變化上,尋找可以過關的突破口,為不合格批產品放行尋找理由。這種人的思維里,質量就是不良數量的多與少。在質量思維里,只有合格與不合格,只有可以與不可以,要么是0要么是1。至于1跟100之間雖然差了99個數據量級,但在質量思維里是一個意思。試想一下,我們認為一千個產品里有一個不良品流出很正常,但在顧客手里他剛好買到了這一個不良品,對他而言我們產品是100%的不良。我們平時工作也是一樣,覺得工作過程中流出一個錯誤很正常,但對我們下工序來說你的工作成果就是100%不合格。學會用質量思維看待自己的工作,對自己的工作交付質量負責,嚴格要求自己,嚴謹對待每一個工作過程,確保自己工作成果交付零失誤,這就是質量思維的一種表現。二、...
2018 - 12 - 03
多數人都希望在工作中增強能力,不斷進步,受到領導重用。那么,你必須有意識地培養這6種能力。1、抓住工作重點的能力 抓重點是指快速地將紛繁復雜的各種表面現象,歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力,首先看他的思維是否具有結構性,能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷他的分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。 2、強烈的目標和結果導向意識 目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始,高度關注目標和結果,將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。 沒有這種能力的人,遇到困難的任務,往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人,會從工作目標開始,考慮需要什么條件,然后主動想辦法去創造條件,從而達成問題的解決。3、快速發現規律和預測結果的能力 當今時代,完成工作所面對的環境瞬息萬變,要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎,是善于快速發現事物的運行規律并能夠對事情的發展結果進行準確預測。 如果沒有此項能力,為了做出正確的判斷,需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論,決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人,有一個共同的特點,...
2018 - 12 - 03
你身邊的人足可以改變你的一生。 和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生。 在現實生活中,你和誰在一起的確很重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生成敗。 和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉。與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,你能登上巔峰。科學家認為:人是唯一能接受暗示的動物。 積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態產生良好影響,激發人的內在潛能,發揮人的超常水平,使人進取,催人奮進。 遠離消極的人吧!否則,他們會在不知不覺中偷走你的夢想,使你漸漸頹廢,變得平庸。積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣。態度決定一切。有什么樣的態度,就有什么樣的未來;性格決定命運,有怎樣的性格,就有怎樣的人生。 有人說,人生有三大幸運:上學時遇到好老師;工作時遇到一位好師傅,好老板;成家遇到一個好伴侶。有時他們一個甜美的笑容,一句溫馨的問候,就能使你的人生與眾不同,光彩照人。 生活中最不幸的是:由于你身邊缺乏積極進取的人,缺少遠見卓識的人,使你的人生變得平平庸庸,黯然失色。 有句話說得好,你是誰并不重要,重要的是和誰在一起。古有“孟母三遷”,足以說明和誰在一起的確很重要。 雄鷹在雞窩里長大,就會失去飛翔的本領,怎能博擊長空,...
2018 - 11 - 29
培訓介紹:課題:供應商開發,選擇,考核與關系管理對象:采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員 主要內容:第一講 供應商績效管理概述1.采購供應工作流程   2.企業供應商管理的普遍癥結與對策3.供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發 第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程1.尋找供應源(Supply Sourcing)尋找供應商的途徑有哪些?資源搜尋戰略2.供應商評估如何對待評估結果3.建立評估基本標準4.供應商評估的意義5.供應商績效評估體系建立 第三講 供應商的選擇1.供應商選擇原則:2. 供應商選擇的步驟與方法3. 對單一供應商的選擇4.如何考慮價格與質量因素選擇供應商? 第四講.對供應商績效考核與評定第五講  供應商開發第六講  供應商質量管理 本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師朱老師講授。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作,曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統公司商場技術采購經理。具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗。深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧,以及MRPⅡ及ERP實踐經驗,尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。朱老師的授課課程設置新穎,典型的...
2018 - 11 - 29
培訓介紹:課題:JI工作教導對象:班組長 主要內容: 一、一線管理者的職責與工作教導四階段法1.生產與問題2.生產現場的問題3.一線主管應具備的五個條件 4.何時需要培訓與指導5.日常教導中存在的問題6.工作教導的四階段法 二、工作分解1.工作指導實習者演練2.工作分解的重要性3.打燈頭結工作分解示范4.工作分解的步驟5.主要步驟6.要點說明7.志愿者工作分解示范8.兩個準備事項 三、訓練預定表的方法1.訓練預定表的做法2.工作指導演練四、特殊的指導方法1.特殊指導方法說明2.工作指導演練本次培訓參與人員應到36人,實到31人。一共分成4組,課程分為四個單元:一線管理者的職責與工作教導四階段法、工作分解、訓練預定計劃、特殊指導方法說明等。 上午第一堂課開場,開場破冰,分小組討論,選舉班組長,培訓期望等。小組討論生產現場中遇到的問題及根本原因,提供了5why的問題分析方法,引出了我們的一線主管的技能并不是天生的,必須通過學習和實踐得來。 王老師讓學員思考“何人需要培訓””何時需要培訓”,用頭腦風暴法去討論得出答案,利用了群體的智慧。 通過一組漫畫,引出什么才是正確的指導方法示范,主要是工作教導的四階段法:準備階段、傳授工作、嘗試練習與檢驗成效。學員們拿出JI卡片,一起朗讀加深印象,通過小組派代表上講臺演練...
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