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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2019 - 04 - 19
每到春節(jié)前兩月，就有一種叫“過完年再說”的拖延癥開始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽還沒跳的家伙們。 今天，要告訴大家到底是在拿到年終獎前跳槽好，還是拿到年終獎之后跳槽好。 前幾天，我連著接到兩個獵頭的電話，因為不是感興趣的職位，也沒放在心上。跟朋友說起這事，問如果眼前有個好職位，她跳不跳？ 她輕蔑一笑：“真把我當(dāng)成視錢財如糞土的弱智群體了？都快年底了，誰跳啊？肯定是年后再說咯。” 我又問，“那為啥現(xiàn)在獵頭這么活躍？” 她機智地回答：“難道是老板心疼年終獎，所以派他們來挖坑？” 哈哈之后，我正言以告：就因為大多數(shù)人跟你一樣死盯著年終獎，所以讓少數(shù)人撿了便宜。 他們打算過完年再跳槽，所以再怎么把公司當(dāng)火坑，都開始夾著尾巴做人，心里想著：“千萬不要露出跳槽的念頭，免得年終獎拿少了。”“領(lǐng)完年終獎再辭職，不然虧大了。” 而公司方面，卻不能為了等過年而空轉(zhuǎn)兩個月，該上馬的項目還是要上馬，該招人的還是要招人——有些企業(yè)甚至?xí)鶕?jù)經(jīng)驗，預(yù)見到年后的離職潮，所以提前釋放出職缺；有些行業(yè)的旺季正是春節(jié)，現(xiàn)在不招人更待何時？ 因此一整年里，這是人才供需最失衡的一段時期，所以才要獵頭大顯身手。但那些更有能力的人，往往在原公司如魚得水，自然死守著豐厚的年終獎，這就讓一些原先可能只是備胎、卻舍得“揮劍斬情絲”的家伙...
2019 - 04 - 19
管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有余力，尚應(yīng)達到社會公眾利益的目標。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機構(gòu)更應(yīng)如此。所以管理之道在于借力，高層主管借中層主管的腦力，中層主管借基層主管的腦力及體力，基層主管則借現(xiàn)場人員的體力，現(xiàn)場員工則借本身體及可用的機械力。換言之，管理系統(tǒng)為人力使用的系統(tǒng)，再由人力系統(tǒng)使用機械力系統(tǒng)，所以管理工作若失去“人”的基本要素，則成真空。關(guān)于這一點，各行業(yè)經(jīng)營人員必須確認及身體力行。主管人員借用部屬力量的方法可簡分為二，第一為“計劃“，第二為“控制”。所謂“計劃”是泛指所有決定未來要求部屬完成的“目標”及采用“辦法“（亦稱“手段“的用腦思考過程，這一過程必須充分利用“大腦”的創(chuàng)新功能，而非利用“小腦”的反射及守舊功能，方能開拓新產(chǎn)品、新市場、新制度、新技術(shù)。整套的計劃功夫包括：（1）小心確定市場顧客的需求；（2）研究環(huán)境變化及競爭者的行為；（3）盤存本身的強點及弱處；（4）設(shè)定行業(yè)別、產(chǎn)品別，及盈利產(chǎn)銷等數(shù)量別目標；（5）設(shè)立達成這些目標的策略性及作業(yè)性方向及步驟；（6）指派細項責(zé)任目標給員工集團或員工個人。要建筑一棟房屋，必須要先有建筑藍圖，及水管匠、電線匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任務(wù)指示，才能如期完成所希望的“產(chǎn)品”（房屋）；相同的道理，要提...
2019 - 04 - 18
培訓(xùn)介紹 ： 課題：倉儲管理與高效配送提升效益 對象：經(jīng)理/主任/班長/經(jīng)理助理 陳老師兩天培訓(xùn)使學(xué)員們重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預(yù)測實務(wù)，物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理，物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)，制造業(yè)高效配送管理實務(wù) ，B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力。課程現(xiàn)場，陳老師結(jié)合企業(yè)和社會實際情況，通過案例分享，現(xiàn)場互動，實際演練來激發(fā)學(xué)員思考、注重與學(xué)員交流研討，獲得學(xué)員良好的認可。培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過程中有了新的收獲，茅塞頓開。非常感謝陳老師的精彩分享和辛苦付出。 學(xué)員體會：    1、了解更新物流供應(yīng)鏈理念及所使用的工具。    廣東某有限公司2、學(xué)到很多倉儲的專業(yè)知識。    廣東某有限公司3、學(xué)到較系統(tǒng)的管理人員與倉儲管理較專業(yè)的知識。    廣州某有限公司4、了解了物流的基本原理及未來的發(fā)展。    廣州某有限公司5、很好，學(xué)員們都很積極分享，了解現(xiàn)實工作中的問題點。    廣東某有限公司
2019 - 04 - 18
培訓(xùn)介紹：課題：MTP中高層管理提升訓(xùn)練對象：企業(yè)中高層管理人員 培訓(xùn)重點講解內(nèi)容：1.中高層管理者角色認知2.領(lǐng)導(dǎo)團隊邁向高績效3.組織溝通基本技巧4.培訓(xùn)培育與啟發(fā)簡老師將培訓(xùn)內(nèi)容融入日常管理之中,理論與實踐相結(jié)合，使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著，并且針對現(xiàn)場學(xué)員實際問題做出解答。培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過程中有了新的收獲，非常感謝簡老師的精彩分享和辛苦付出。 培訓(xùn)心得體會：1、培訓(xùn)師給予講解和輔導(dǎo)時技巧很好，具有專業(yè)水準。2、我從課程組織者得到足夠的信息以確定此課程是否符合我的需求。3、培訓(xùn)課程有效地達到了既定的學(xué)習(xí)目標。4、培訓(xùn)課程的內(nèi)容組織非常有邏輯5、培訓(xùn)講師能夠清晰地講解課程內(nèi)容和相關(guān)知識
2019 - 04 - 18
我常常在想，做質(zhì)量的人的身上，有沒有一些共同的特點，或者品質(zhì)。我想是有的，至少我們?nèi)ビ^察那些竭盡全力在做質(zhì)量的人，身上存在著一些我們需要去發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)特性。 原則做質(zhì)量的人，必須要有原則；對就是對，錯就是錯；這是前提，沒有原則性的人，不適合做質(zhì)量。謹慎我們現(xiàn)在在大談特談所謂的風(fēng)險管理，其實這個東西不是憑空出現(xiàn)的，是我們?nèi)粘６济刻煸谶\用的，用我們自己的話就是，做事一定要評估風(fēng)險，謹慎！做質(zhì)量的一定要謹慎，不能馬虎，不能做差不多先生；日常工作中，事情一定要了解分析透徹，評估風(fēng)險大小后，才能做決定。執(zhí)著執(zhí)著就是堅持，就是不服輸，就是要進取，就是奮斗。為了質(zhì)量，哪怕道路多曲折，哪怕要吃多少苦，都要執(zhí)著，堅持。因為做質(zhì)量的人，必須將質(zhì)量視為生命，尊重質(zhì)量，執(zhí)著于質(zhì)量。有時候，這會被稱為偏執(zhí)，但我想說一句，唯有偏執(zhí)狂才能成功。好學(xué)為了好學(xué)，因為我們每天都在講質(zhì)量意識；質(zhì)量意識的高低，除了道德外，更重要的取決于你的眼界，就是看質(zhì)量的眼界。質(zhì)量意識高的意思就如同高超醫(yī)術(shù)的醫(yī)生，在疾病萌芽期，就能發(fā)現(xiàn)并采取措施；做質(zhì)量一樣，要具備高超的質(zhì)量意識，看的深，看的遠，消滅隱患于萌芽。而你的眼界，很大程度上取決你是否好學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論。因為我們要記住一句話，我們現(xiàn)在碰到的質(zhì)量問題，我們質(zhì)量前輩早就碰到過了，并且提出了很好的解決辦法，形成了管理理論；我們應(yīng)該積極的拿來用。記得有個同行說了一句...
2019 - 04 - 18
工廠在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要著眼長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此而犧牲短期利益 實施精益生產(chǎn)也一樣，要有一個長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因為精益生產(chǎn)不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產(chǎn)也是經(jīng)過長期的艱苦探索。從提出了準時制的理念到成為一種先進的生產(chǎn)模式。 因此，在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要有長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，這是本人之拙見。一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 2. 建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn) 所謂無間斷的操作流程，就是連續(xù)流生產(chǎn)。根據(jù)單件產(chǎn)品生產(chǎn)的消費節(jié)拍（Takt）、用戶訂購產(chǎn)品的速度來安排生產(chǎn)流程，及時滿足消費者的需求。在確定生產(chǎn)節(jié)拍后，要分析流程圖，哪些流程有附加價值，哪些流程無附加價值，減少無附加價值的流程，以提高過程績效。3. 實行拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩 所謂拉式（Pull）生產(chǎn)制度是以客戶需求為驅(qū)動的生產(chǎn)制度。以客戶訂單量為依據(jù)，確定生產(chǎn)計劃和日程安排。而實現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度的基本方式就是看板管理（Kanban）。看板是工廠和供應(yīng)商都與用戶的節(jié)拍時間保持同步的一種方法。 4. 使工作負荷水準穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化） 為使工作負荷水準穩(wěn)定，要進行線平衡分析，盡量使各工序平衡和單件產(chǎn)品生產(chǎn)...
2019 - 04 - 18
倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對策，解決問題，降低成本提高效率。1、物流倉儲管理的重要性現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義可從供應(yīng)鏈的角度來進一步認識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，兩個過程不能很好的銜接，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足的情況，此時就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。保證貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護了消費者權(quán)益，在一定程度上也保護了生產(chǎn)廠家的信譽。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質(zhì)量檢驗，看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入;二是在貨物的儲存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的失誤。保證社會再生產(chǎn)過程順利進行     ...
2019 - 04 - 18
企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭（當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。 當(dāng)然，我們必須嚴格根據(jù)工藝標準來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細分析，堅持不斷地改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題： 1、做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？ 2、為什么要在此處做？有無更合適的地方？ 3、為什么此時做？有沒有更合適的時間？ 那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，筆者結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法： Point1、改善我們的作業(yè)習(xí)慣 1、保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。2、在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3、操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。4、提高員工生產(chǎn)技能(進行時段培訓(xùn)和技能考核)。 Point2、合理分配工作場所，注意原材料擺放位置 1、手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。3、工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高...
2019 - 04 - 18
說到帶團隊，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團隊的8條鐵律，讓你不得不服。 1、自律的人才是強大的  眾所周知，王石是個自律性很強的人，生活和工作嚴格自律的故事廣為流傳，沒有聽說過王石是哪方面的專家，但王石的自控力更加令人敬仰。帶團隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。懂得自律的人，才是真正有力量的人。 2、做好付出代價的準備  對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準備。作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準備，做好付出代價的準備。博弈無處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準備。 3、不要過分相信自覺性  有些人自律性強，有些人自律性差。在企業(yè)和團隊里，也是如此。如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨的。人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無，而是必須。 4、讓員工緊張起來...
2019 - 04 - 18
1.聽我的還是聽你的這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神圣的職權(quán)意識。管理不是獨裁，在管人帶隊的時候，尊重員工、友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當(dāng)重要，也是避免決策失誤的最好路徑。如果是這樣說話，下屬可能的結(jié)果是：好好好，聽你的，可是任務(wù)完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！2.你的想法很幼稚當(dāng)下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當(dāng)、正確，管理者都應(yīng)該首先鼓勵他們主動思考、關(guān)心團隊的行為，絕對不能說“你就別操心了，這事兒有人管。“你的想法太幼稚了，根本沒動腦子！”這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關(guān)心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，并加以積極引導(dǎo)。3.我真后悔把事交給你來辦當(dāng)你把事情交給下屬去辦而沒辦好，甚至辦砸了，你千萬不要說諸如“我怎么能想起來讓你辦這件事呢？”、“我對你太失望了”、“當(dāng)初我就覺得你不行”、“你辜負了我對你的期望”“你太丟我的人了”，這是對人的根本否定，最傷人心。面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應(yīng)當(dāng)安慰下屬的情緒，與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案，并給下屬積極的鼓勵。4.你是干什么吃的有的管理者在委派了任務(wù)之后，就認為自己已經(jīng)完成了任務(wù)，不管不問了。當(dāng)下屬突然來匯報說事情進展不順利，可能完不成了，管理者只會劈頭蓋臉一頓呵斥：“你是干什么吃的！...
2019 - 04 - 18
招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。因為我們幾乎無法改變一個人，只能選對人。——彼得·德魯克 俗話說，千軍易得，一將難求。對于企業(yè)的管理者來說，技術(shù)和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，是所有管理者最關(guān)心的事情。 杰克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規(guī)模的企業(yè)，如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定，即使在短時間內(nèi)認識到這個錯誤并糾正，撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失誤，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)最昂貴的成本。 大部分管理者都能認識到現(xiàn)代社會人才競爭力的加劇。然而在招聘的時候，仍然還是會出現(xiàn)諸多的問題： 組織層面 合適的人不易選到；目標人選不明確，未形成統(tǒng)一的認識；招來的人前后反差太大；不能夠依據(jù)被招聘者的才能制定合適的薪酬； 個人層面根據(jù)第一感覺判斷，感性大于理性；頭腦中存在偏見或先入為主；注重解決眼前問題，不注重長期發(fā)展；不作記錄或不知道怎么做記錄； 如果不能從方法上系統(tǒng)解決招聘問題，企業(yè)的發(fā)展必將受到很大限制！ 文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導(dǎo)，通過做項目我們學(xué)會了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了...
2019 - 04 - 18
甲骨文臺灣區(qū)前總經(jīng)理李紹唐說：“被罵是一種能力。”是的，不管你想不想接受，現(xiàn)實環(huán)境就是如此。面對委屈時，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要記得，永遠對自己負責(zé)。 “胸懷是委屈撐大的。”人生在世，注定要受許多委屈，面對各種委屈時，在學(xué)會一笑置之，超然待之的同時，更重要的是要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。沒有一種工作是不委屈的 最近有剛畢業(yè)的小孩子問我，說你能不能告訴我： 剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過渡到職業(yè)人的心態(tài)該怎么調(diào)整？另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？ 這一刻我看見朋友圈里有人發(fā)了一條狀態(tài)，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。 然后我給他回復(fù)說，哪里需要十年？ 一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。一、經(jīng)歷艱難，記住美好 但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個字回復(fù)他：沒有一種工作是不委屈的。 這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術(shù)人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定，不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎？ 劉若英的回答就是，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。 很多人都知道，劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。...
2019 - 04 - 17
課題：5S和可視化管理 培訓(xùn)對象：精益改善周項目小組成員：CI 部門、生產(chǎn)部、技術(shù)部、維保部、機械部、質(zhì)量部等 培訓(xùn)期望：1.使項目小組成員理解5S的真正意義及作用，掌握5s推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)和目視化管理的應(yīng)用技巧。2.老師帶著項目小組成員現(xiàn)場巡視，拍攝并搜集問題進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，完成6個試點改善計劃初稿。3.為精益改善周的開展打下良好基礎(chǔ)，快速改善客戶對企業(yè)的感知體驗。 培訓(xùn)評分： 培訓(xùn)滿意度： 學(xué)員體會：1.學(xué)習(xí)到5S管理的一些方法，提高現(xiàn)場管理水平2.5S學(xué)員持續(xù)，堅持，系統(tǒng)化，制度化3.有更多細節(jié)方面的改善方案4.由點到線再到面，事無巨細，從5S開始5.系統(tǒng)的了解了5S的內(nèi)容，對精益改善也有了一個好的理解 培訓(xùn)花絮：
2019 - 04 - 17
課題：積極心態(tài).情緒管理 對象：總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管和技術(shù)人員 培訓(xùn)重點講解內(nèi)容：1.職業(yè)心理內(nèi)外控人格、積極思維、韌性、高自尊2.職業(yè)發(fā)展職業(yè)生涯的規(guī)劃、職業(yè)生涯的追求、職業(yè)生涯的關(guān)鍵3.職業(yè)定位角色轉(zhuǎn)變與定位、組織中如何定位、團隊協(xié)作4.積極情緒什么是情緒?如何面對負面情緒？負面情緒的價值、負面情緒三部曲、情緒表達的四個層次、情緒與生理喚醒、詹姆斯—蘭格理論、情緒認知 培訓(xùn)評分統(tǒng)分： 培訓(xùn)心得體會：1、心理學(xué)與企業(yè)管理關(guān)系密切2、掌握了壓力與情緒的自我管理方法與技巧胡老師課程設(shè)計主要是兩方面來進行講解，從積極心態(tài)和壓力情緒的知識結(jié)合章節(jié)內(nèi)容運用心理學(xué)的實際案例來練習(xí)，基本上每個學(xué)員都產(chǎn)生了互動。基于心理學(xué)的壓力與情緒管理 ，對學(xué)員的工作和生活都產(chǎn)生了共鳴，反饋非常好。 培訓(xùn)花絮：
2019 - 04 - 17
七種國際流行的高效率處理工作、事情的原則和方法，通過學(xué)習(xí)這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進可退。并且通過這些以前你從不知道的法則和分析方法來鍛煉你的分析和處理事件的能力。周末薦讀，一起漲姿勢。1、“SWOT分析法” ▋Strengths：優(yōu)勢▋Wea.knesses：劣勢▋Opportunities：機會▋Threats：威脅【意義】幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、“PDCA循環(huán)規(guī)則” ▋Plan：制定目標與計劃▋Do：任務(wù)展開，組織實施▋Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查▋Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃【意義】每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。 3、“6W2H法” ▋What：工作的內(nèi)容和達成的目標▋Why：做這項工作的原因▋Who：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人▋When：在什么時間、什么時間段進行工作▋Where：工作發(fā)生的地點▋Which：哪一種方法或途徑▋How：用什么方法進行▋How much：需要多少成本【...
2019 - 04 - 17
記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件，是質(zhì)量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態(tài)主要針對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程和體系的運行過程，而過程結(jié)果則是指體系運行效果和產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度。根據(jù)記錄的上述特性，記錄在組織的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題盲：記錄的設(shè)置、設(shè)計目的、功能不明，不是為管理、改進所用，而是為了應(yīng)付檢查。亂：記錄的設(shè)置、設(shè)計隨意性強，缺乏體系考慮，記錄的填寫，保管收集混亂，責(zé)任不清。散：保存、管理分散，未作統(tǒng)一的規(guī)定。松：記錄填寫、傳遞、保管不嚴，日常疏于檢查，達不到要求，無人考核，且丟失和涂改現(xiàn)象嚴重。空：該填不填，空格很多，缺乏嚴肅性，法定性。錯：寫錯別字，語言表達不清，填寫錯誤。記錄的設(shè)計和編制意義記錄的充分性和必要性：記錄作為基礎(chǔ)性和依據(jù)性文件，應(yīng)盡可能全面地反映產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程和結(jié)果以及質(zhì)量管理體系的運行狀態(tài)和結(jié)果。為此，組織既要從總體上評價記錄的充分性，力求使原始記錄完整，同時又要對每一記錄的必要性進行逐一評審和取舍，要注意并非記錄越多越好，正確的做法是只選擇那些必要的原始數(shù)據(jù)作為記錄。記錄的真實性和準確性：真實準確的記載質(zhì)量信息，才能為有效地運行組織的質(zhì)量管理體系并實現(xiàn)持續(xù)改進提供可靠的依據(jù)，因此，在確定記錄的格式和內(nèi)容的同時，應(yīng)考慮使用者填寫方便并保證能夠在現(xiàn)有條件下準確地獲取所需的質(zhì)量信息。填寫記錄應(yīng)實事求是、嚴肅認真。記...
2019 - 04 - 17
隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，在持續(xù)激烈且復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須降低企業(yè)成本，生產(chǎn)高質(zhì)量、短工期、低成本的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)工程項目的核算過程中，成本管理無疑發(fā)揮著重要的作用，成本管理的好壞與否直接影響到工程項目的具體實施情況。然而，在當(dāng)前大部分的工程項目實施過程中，還存在著不少問題，而其中最為凸顯的就是嚴重影響到工程項目正常運作的成本管理問題。因此，有必要掌握工程項目成本管理的科學(xué)內(nèi)涵入手，將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于工程項目成本管理中，解決現(xiàn)存問題，以促進工程項目高質(zhì)高效地順利運作。 1工程項目成本管理的概念和特點 1）工程項目成本及工程項目成本管理的概念為了保障工程項目的順利實施，在這一過程中所投入的各方面直接和間接生產(chǎn)費用的總和即為工程項目的成本。工程項目成本管理是針對工程項目成本所進行的一系列包括成本管理計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)等科學(xué)有效的管理活動的集合，通過經(jīng)濟、技術(shù)、管理等活動，在保障工程項目按照合同要求順利實施的基礎(chǔ)上降低成本，從而實現(xiàn)工程項目的盈利目標。工程項目成本管理囊括了工程項目成本預(yù)測、計劃、控制等多方面內(nèi)容，貫穿于工程項目中的項目中標簽約、項目準備、項目執(zhí)行、驗收、反饋等過程中。 2）工程項目成本管理的特點①綜合性工程項目成本管理涉及面廣泛，不僅包括項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制，...
2019 - 04 - 17
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以提高其核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。鑒于創(chuàng)新的重要性，各企業(yè)均將創(chuàng)新作為自身發(fā)展壯大的首要問題來解決。1946年，前蘇聯(lián)科學(xué)家根里奇.阿奇舒勒（Genrich.S.Altshuller）通過對大量技術(shù)專利的針對性研究，抽象出了一種獨特的創(chuàng)新方法，并將其上升為一種理論，即TRIZ理論。 一直以來各個國家各個領(lǐng)域都在努力嘗試運用TRIZ理論來有效地解決問題。近年來，由于TRIZ理論的日趨成熟，我國在TRIZ理論應(yīng)用方面也取得了長足發(fā)展，尤其是在工程技術(shù)領(lǐng)域得到了較好的應(yīng)用，然而相對來說非技術(shù)領(lǐng)域的TRIZ理論開發(fā)與應(yīng)用還比較落后。 1、TRIZ理論TRIZ理論主要包括三個大部分，即沖突解決理論，物―場模型分析方法和發(fā)明問題解決算法。 ①沖突解決理論包括技術(shù)沖突解決原理和物理沖突解決原理。為了解決技術(shù)沖突，TRIZ理論提出了40項發(fā)明原理，如分割、分離、局部質(zhì)量、不對稱等。同時TRIZ理論提出采用分離原理來解決物理沖突的方法，包括空間分離和時間分離、基于條件的分離、整體與部分的分離等； ②物―場分析是用符號表達技術(shù)系統(tǒng)變換的建模技術(shù)。物―場模型分析方法產(chǎn)生于1947～1977年，之后經(jīng)歷了多次改進，每一次的改進都增加了新的可用的知識，現(xiàn)在已經(jīng)有了76種標準解，這些標準解是最初解決問題方案的精華...
2019 - 04 - 17
初級精益改善師 將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 初級精益改善師，是企業(yè)實施持續(xù)改善的基石與實施改善的踐行者。天行健人才培訓(xùn)與認證體系對于初級精益改善師要求掌握的精益知識體系涵蓋以下三大知識模塊： 1)精益思想體系內(nèi)容 2)精益改善基礎(chǔ)工具 3)精益項目管理基礎(chǔ)工具  企業(yè)人員在接受過天行健專家系統(tǒng)培訓(xùn)并結(jié)合改善項目實施教練式輔導(dǎo)后，隨著所實施改善項目的逐步深入，初級精益改善師將具備如下能力： （1）具備系統(tǒng)的精益改善思維，能夠掌握精益的核心思想與初級的精益改善工具。 （2）能有效的組織資源與建立改善團隊，實施項目改善并取得改善成果。 （3）能將改善成果與經(jīng)驗有效的在企業(yè)內(nèi)部進行分享與傳播。 初級精益改善師，不僅是企業(yè)實現(xiàn)精益人才內(nèi)部化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變的必備條件之一。天行健認證的初級改善師，通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)與精益改善項目的實踐鍛煉，將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重大作用。這些企業(yè)內(nèi)部的精益人才將持續(xù)改善的精益活動在企業(yè)內(nèi)部不斷踐行，推動企業(yè)步入精益之路。 文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導(dǎo)，通過做項目我們學(xué)...
2019 - 04 - 17
中級精益改善師 將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 企業(yè)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)并在已實施初級精益改善師認證的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部精益人才就必須將精益活動向更深層面推動，才能系統(tǒng)提升企業(yè)的精益運營能力。因此，中級精益改善師的培訓(xùn)和認證就勢在必行。作為企業(yè)持續(xù)精益改善的中堅力量，中級精益改善師應(yīng)具備如下能力： （1）深入掌握精益改善的各類應(yīng)用工具并初步接觸和了解精益系統(tǒng)架構(gòu)工具，在某些精益改善工具運用方面達到教練級水平。 （2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)運用精益項目管理工具，能組織與管理大項目或項目群，并有效推動。 （3）能將其精通的精益改善工具進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與有效傳播。 （4）能有效輔導(dǎo)與提升其他初級改善師的精益理論水平與改善實踐活動。 （5）具備初級的精益系統(tǒng)架構(gòu)能力。 為了保證經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的中級精益改善師達成以上能力，天行健人才認證體系的中級精益改善師知識體系涵蓋：精益改善中級工具包、精益項目管理中級工具包、運營管理基礎(chǔ)工具包、精益六西格瑪基礎(chǔ)工具包、精益系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)工具包等五大知識模塊，共25門精品課程。 經(jīng)過天行健公司系統(tǒng)培訓(xùn)和認證的中級精益改善師不僅承擔(dān)著企業(yè)精益改善活動的深入推動重任，也承擔(dān)著企業(yè)精...
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