2019
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培訓介紹： 課題：現代精益物流與供應鏈優化策略 對象：總經理、副總、供應鏈總監、物流總監、物流經理、采購經理、物料經理與主管…… 主要內容 ：第一講 物流的重要性及企業物流系統的構建 第二講 企業物流網絡的設計與優化第三講 采購與供應商(含第三方物流)管理第四講 倉儲管理 第五講 庫存控制 第六講 物料需求計劃 第七講 供應鏈管理 第八講 供應鏈的度量與外包 本次培訓講師陳老師是冠卓顧問高級講師。陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目；曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈。 在培訓中,陳老師將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合。讓學員在分析客戶需求波動及波動偏...