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2012年12月7日，某制造公司召開了精益六西格瑪咨詢項目改善階段的評審會議。公司陳總、楊總、劉部長、徐部長、項目組長和項目組核心成員，及冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、王育斌老師、周軍老師參加了這次評審活動。各項目組對項目改善階段的成果進行了展示和講解，評審組對20個項目改善階段的結果進行了總結評審,項目評分80分以上的占80%,10個項目通過改善已達到項目的目標。楊老師對下一階段的計劃提出了指導思路: 項目在這個階段的思路清晰，體現(xiàn)了項目整體的改善成果。通過項目的開展，每周的例會，橫向的交流，各項目取長補短，個人的能力得到了提高。下一階段的工作要固化前階段的改善成果，注重指標跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時分析解決，對前期的改善方案查漏補缺，完成項目目標，保持改善的成果！公司領導楊總對項目總結發(fā)言: 部分項目已經取得明顯成效，甚至已經提前完成項目立項指標，在此進行表揚；但是也有部分項目進度較為滯后，后續(xù)需主動與輔導老師聯(lián)系進行項目輔導，加快項目進度；最后還是非常高興看到項目組取得的成果，特別是前期落后的項目，在這個階段取得了很大的進步。項目已到了最后的階段，雖然馬上就到年底了，大家工作很忙，需抓緊時間按照項目的計劃完成項目工作，并預祝各項目取得更大的成績。評審會在熱烈的掌聲中落下帷幕。
發(fā)布時間：
2016
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09
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07