為檢驗項目階段成果，并為下階段開展內容做好準備，5月15日，江蘇某功能飲料生產基地召開了六西格瑪三期項目DMA階段評審會。公司翁總、中高層、項目組成員，冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師及咨詢顧問龐老師參加了本次評審會。

首先由五個項目組長對項目階段實施情況依次進行了詳細匯報，過程中評委們對每個項目進行了提問和點評，并提出了很多建議，為項目向后更好地完成提供了參考和幫助。

接下來冠卓咨詢項目總監吳錦城老師就三期項目整體推進情況進行了階段總結，包括項目階段取得的成果，同時也提到了項目過程管理中存在的不足，針對項目的下階段計劃，吳老師詳細說明了下階段項目各模塊的日程計劃和詳細進行內容。

隨后，冠卓咨詢總經理李驊老師對本次階段評審的項目進行了總體點評。雖然項目進行到第三期，但還是能看到很多新的亮點，尤其是大家能越來越好的做到用數據說話，用數據去驗證經驗。對項目的不足之處，李老師也給出了中肯的建議。挑戰做事的習慣，深入現場，舍得在現場投入時間精力，那么你所收集的數據就足夠充分，數據分析就足夠深入，就能更好的找到根本原因并解決。針對設備相關項目希望改善、固化的內容能結合正在開展的TPM項目。

最后，公司翁總對本次評審會進行了總結。首先，翁總再次強調了三期項目推行的目的，一，響應集團開源節流的要求，從質量、效率、安全、減少浪費幾方面全面提升，二，沿襲公司一直以來的人才培養戰略，不斷提高員能力。隨后，翁總對項目下階段提出了幾點要求，一，評審中提到的問題在后面要加以糾正，二，設備相關方面要投入更多的時間研究，三、各項目要充分發揮團隊的力量，四、后面養成的講師一定要具備相關的能力，務必要扎實。

隨著翁總預祝三期項目成功完成，會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。