5月2日下午，四川某汽車精密零部件企業精益項目結案總結大會在該企業行政樓101會議室隆重召開。公司總經理陽總、事業一部兼三部總監史總、事業二部總監蔣總、財務總監彭總、試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監楊兆平老師以及咨詢顧問陳老師等50余人共同出席了本次大會。

在結案大會上，本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后，該公司生產部經理、推進辦主任龍總代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去8個月時間里，5大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下，共明確問題焦點54項，挖掘關鍵因子81項，并制定出改善措施73項，一系列令人欣喜的過程成果也換來了所有項目課題績效指標平均改善幅度達到58%，年財務收益高達468萬元的優異成績。

除此之外，精益推進辦還協同冠卓咨詢顧問團隊開展精益管理理論培訓3門，總計學時達2.5天，累計培訓人數達到100余人次。而五大精益項目團隊的45名項目成員更是全程參與了項目實踐，實現了課題理論與實踐應用相結合，其中有5名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練，專業程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可，獲得了冠卓咨詢授予的精益生產綠帶證書。最后，龍總還對過去8個月精益管理推進過程中遇到的經驗教訓進行了總結，并提出了公司未來開展精益管理的工作規劃。

接下來，公司總經理陽總、事業一部且三部總監史總、事業二部總監蔣總以及財務總監彭總分別對優秀項目團隊與個人進行了頒獎。冠卓咨詢副總經理廖偉老師還為5名優秀項目成員頒發了冠卓咨詢認證的精益生產綠帶證書。

頒獎結束后，廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。廖老師首先提到，通過8個月的精益項目推進，他能夠感受到各個項目組均收獲頗多。在項目目標達成方面，各項目組均取得了突破性改善，在改善幅度方面均取得了令人滿意的答卷。而在問題解決技能方面，各項目組已經基本掌握了一套結構化的問題解決方法與工具，并且能夠在未來的企業自主改善中，熟練應用這些方法與工具去解決一些相對復雜的管理或技術問題。

此外，在管理能力方面，各項目組成員均在一定程度上提升了項目管理與溝通協調能力，為今后企業的自主改善打下了堅實基礎。基于以上收獲，廖老師向在座的公司高層、推進辦以及項目組成員提出了兩點要求與建議，希望他們能夠作為內部專家起到傳幫接帶的作用，將VSM、DMAIC等精益六西格瑪方法傳承下去，成為企業今后自主開展精益績效改善的有力武器。同時，廖老師還希望精益管理還能夠向企業的供應商端不斷推進，并最終形成企業自己的精益運營體系。最后，廖老師用一句話向與會各位提出了勉勵：“所有的偉大都源自于勇敢的開始以及不斷的堅持”，今天，企業走出了邁向精益的第一步，但未來還需要持續努力，不斷堅持，才能夠使“精益”不斷傳承，成為企業的文化乃至靈魂。

廖偉老師發言結束后，事業一部且三部總監史總、事業二部總監蔣總以及公司總經理陽總分別進行了總結性發言。其中，陽總首先對本期精益項目取得的成果給予了肯定，各項目組不僅僅是取得了突破性改善，幫助企業創造了大量財務收益，更令人欣喜的是，他看到了項目組全體成員的成長。人才是企業的第一生產力，也是精益推進成果與否最重要的因素。看到各位項目成員的成長，陽總感到非常欣慰，也對未來企業持續推進精益管理，取得更加優異成績充滿了信心。在肯定各項目組取得成績的同時，陽總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持與全程陪伴，正是有了冠卓咨詢，項目才能夠取得如此優異的成績。同時，陽總對與會的各位項目成員提到，精益管理的推進要逐漸從“別人要我做”變為“我自己想做”，要充分發揮干部的主觀能動性，才能夠使得精益成為企業的文化精髓。在對項目成員進行勉勵的同時，陽總還提到，企業在接下來的精益推進中，將把主要精力集中在項目研發、計劃物流、供應商管理等領域，希望通過搭建一套標準化、規范化與精益化的管理體系，幫助企業更上一層樓。

在會議最后，參加會議的公司高層領導、推進辦成員、冠卓咨詢顧問團隊及本期五大精益項目的全體組員進行了合影留念，為本期精益管理咨詢項目畫上了一個圓滿的句號。