2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產項目關閉總結會。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團精益推進辦趙主任以及企業中層管理團隊和冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢總監白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關閉總結會。
首先，精益推進辦陳工對項目總體推進管理總結回顧，本期項目屬于精益模塊快速換型（SMED）改善運用方法論，項目圍繞金工高速/低速沖床/注塑A/注塑B車間全面進行改善，并取得很好的成效，項目目標要求換型時間平均要下降50%，最終四大車間實際改善幅度達到53.8%，完成并超出既定目標；另外還分別從項目管理、氛圍營造、人才培養等維度，分別展示了項目管理的成果，各項目組長也分別進行項目改善成果分享。
緊接著，冠卓咨詢總經理李驊老師對項目組核心推進成員頒發證書。
冠卓咨詢總經理李驊老師作了整體點評。李老師指出：
1.通過本期精益項目的學習，組長們開始掌握了精益改善的方法；
2.團隊采用數據說話的方式，量化分析問題的能力得到提升；同時，在團隊合作，務實溝通，以及個人的表達能力方面都有顯著提升； ?
3、指出項目向后要保持持續改善，希望大家牢記一句話：不忘初心，我們做這件事情最終的目的是什么？是要讓這些事情創造最終的價值；所以大家還需要扎扎實實的持續監控我們的數據，復制推廣到公司所有機臺，最終幫助企業設備產出最大化和產能最大化；
4、最后，希望大家今后學習更多的精益工具，通過生產計劃1+3模式，保障換型時間達到新高度，最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。
該公司總經理唐總對項目組進行頒獎。并做了重要發言。唐總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定，本期項目是公司第一期項目，成效顯著，以往我們做兩億產值周末加班非常忙亂，現在通過改善后周末也可以雙休，成果非常明顯值得信賴。第二、項目更大的收獲是看見了我們團隊的成長，從項目組長到一線班長、模具組、質量團隊還有推進團隊在項目方法及團隊管理上都有了提升。
最后該公司唐總非常感謝冠卓咨詢給予的專業指導和幫助。本期項目是公司首次引入咨詢公司來指導，我們的項目取得成功為公司帶來的財務收益達到140多萬，為我們后續開展樹立了堅定信心；2018年后期公司還將持續推動精益生產，我們在精益改善的路上一定會走得越來越快，越來越穩。
