2018年5月24日下午，東莞某光學(xué)科技企業(yè)精益管理一起項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)及二期啟動(dòng)大會(huì)順利召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、試點(diǎn)項(xiàng)目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉、咨詢顧問王老師共計(jì)50余人參加了本次大會(huì)。

在總結(jié)大會(huì)上，本期試點(diǎn)開展的4大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào)，對項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過程、改善成果及心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示。在各項(xiàng)目組結(jié)案總結(jié)匯報(bào)后，該公司精益項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人季經(jīng)理進(jìn)行了工作總結(jié)，在過去6個(gè)月的時(shí)間里，4大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下，取得了平均32%的改善成果。

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)對本期精益管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)案點(diǎn)評，并對二期項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。廖老師首先提到，應(yīng)用精益六西格瑪這套系統(tǒng)的問題解決方法，通過6個(gè)月的精益項(xiàng)目推進(jìn)，他能夠感受到各個(gè)項(xiàng)目組均收獲頗多，并希望在未來的企業(yè)自主改善中，熟練應(yīng)用這些方法和工具解決一些相對復(fù)雜的管理和技術(shù)問題。

緊接著，廖老師對二期項(xiàng)目的6大課題進(jìn)行了簡單介紹，生產(chǎn)計(jì)劃作為整個(gè)企業(yè)的中樞系統(tǒng)，起到了承上啟下的作用，對我們原材料庫存及成品庫存的形成起到了關(guān)鍵作用，所以二期項(xiàng)目是以降低原材料及成品庫存為主要切入點(diǎn)開展。另外還有效率提升項(xiàng)目，通過連續(xù)流的設(shè)計(jì)，縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)效率。廖老師最后提到，隨著改善課題越來越難，我們需要一起努力，超越完成目標(biāo)。

最后，公司副總經(jīng)理朱總對一期項(xiàng)目改善成果進(jìn)行了肯定，驚嘆于項(xiàng)目組取得如此成果的同時(shí)感受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的變化，他看到了項(xiàng)目組全體人員的成長。在肯定項(xiàng)目組取得成績的同時(shí)，朱總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和全程陪伴，正是有了冠卓咨詢，項(xiàng)目才能取得如此優(yōu)異的成績。

接著，他也對接下來的工作提出了幾點(diǎn)希望，一、我們要將學(xué)到的方法論在自己的團(tuán)隊(duì)中平行展開，才能培養(yǎng)更多的人員，才能在自己的團(tuán)隊(duì)中持續(xù)的改善；二，將系統(tǒng)的方法吸收并分享到自己的工作當(dāng)中，爭取在很好的里面做到更好。會(huì)議結(jié)束后，參加會(huì)議的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行了合影留念，為本期精益管理項(xiàng)目畫上一個(gè)圓滿句號(hào)的同時(shí)為下期項(xiàng)目展開了新的篇章。