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很無語，公司在質(zhì)量這塊的預(yù)算每年都在砍，能不做的檢測(cè)就不做，能不拿的認(rèn)證就別拿，怎么省錢怎么來，可是品控投投入一再縮減怎么把控產(chǎn)品質(zhì)量呀，最后的鍋還不得自己背！大家是不是都這樣被砍預(yù)算呢？
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?回答1
?yijiayige (威望:322)??? (江蘇? 蘇州)? 機(jī)械制造? 經(jīng)理??? - 工作經(jīng)驗(yàn)超過15年，熟悉絕大多數(shù)質(zhì)量相關(guān)管理和技...
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重復(fù)性的檢驗(yàn)工作，能不做就不做？沒錯(cuò)！
不必要的認(rèn)證，能不做就不做？沒錯(cuò)！
質(zhì)量管理，從微觀上講，一般是說：保障與改善、控制與檢驗(yàn) 兩個(gè)大塊，都不是直接從事生產(chǎn)的，其經(jīng)濟(jì)效益是站在公司的效益上體現(xiàn)的，很難被人認(rèn)可。
既然如此，壓縮壓縮不必要的成本，有什么錯(cuò)嗎？提高一下效率降低浪費(fèi)，有什么錯(cuò)嗎？
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錯(cuò)在你自己的認(rèn)知上出了問題。
需要詳細(xì)分析一下，質(zhì)量部門的成本構(gòu)成都有哪些，哪些是你可以控制的，哪些是你不能控制的，哪些是可以轉(zhuǎn)嫁的？
給你舉幾個(gè)例子：
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1.認(rèn)證，分為產(chǎn)品認(rèn)證和公司體系認(rèn)證：
體系認(rèn)證一般是至少做對(duì)銷售（招投標(biāo)門檻、客戶要求等）和政府行政有直接關(guān)系的認(rèn)證，以及與其相關(guān)的維護(hù)和招待費(fèi)用，這些屬于不可控因素，需要單獨(dú)拿出來放到一邊；可以明確答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，如果要砍可以，但是得問問銷售是否答應(yīng)，能否躲避政府的行政處罰。
量具校驗(yàn)，除計(jì)量法強(qiáng)制檢定范疇的，其余是否可以內(nèi)校？即使是強(qiáng)制檢定范疇的，使用頻次特別低的，是否可以降低檢定頻次？
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2.人員成本，屬于可控范圍：
重復(fù)性的檢驗(yàn)，是否可以使用設(shè)備替代？多出的人是否可以轉(zhuǎn)移到給生產(chǎn)制造部門，到生產(chǎn)過程中去創(chuàng)造老板喜歡的價(jià)值？如果設(shè)備的三年回收收益小于檢驗(yàn)人員支出，那么也可以給老板明確是否值得。
某些物料或過程，質(zhì)量很好是否可以降低檢驗(yàn)頻次，甚至免檢？
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3.可轉(zhuǎn)嫁成本：
供方來料不良導(dǎo)致你們的全檢，這個(gè)是否算計(jì)劃外損失，轉(zhuǎn)嫁給采購？
生產(chǎn)過程不良率升高導(dǎo)致的全檢，是否可以讓制造部門全檢？
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4.質(zhì)量成本管理驅(qū)動(dòng)
嘗試分析公司大質(zhì)量范圍的質(zhì)量成本，從中找到真正的值得改善的損失點(diǎn)。
?回答2
?2254112 (威望:28)
贊同來自: sarry
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首先，應(yīng)從公司的系統(tǒng)上確認(rèn)，是否明確進(jìn)行了品質(zhì)成本的規(guī)劃。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。
一般來說，控制在銷售額的2%↓是一個(gè)比較合理的指標(biāo)。
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其次，仔細(xì)分析品質(zhì)成本的構(gòu)成，向最高主管匯報(bào)必要性以及風(fēng)險(xiǎn)，由最高管理者決策。
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最后，實(shí)際作業(yè)過程中，該花的一定要花，一定記得要寫簽呈備案。不然這個(gè)鍋砸下來肯定背不動(dòng)，搞不好要做好走人的準(zhǔn)備。
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質(zhì)量管理從業(yè)人員應(yīng)該要有控制成本的意識(shí)與觀念，只是抱怨是沒有用的，隨便怎么砍，最后該花的還是要花，該省的有節(jié)省下來就可以了。
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回答3
?風(fēng)中試劍 (威望:102)??? (江蘇? 南京)? 電子制造? 經(jīng)理
贊同來自: 媛媛_132? 、霧朦 、黑水
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你的工作職責(zé)就是省錢和背鍋，還想要什么？
?回答4
?li40831084 (威望:50)? (廣東? 廣州)? 汽車制造相關(guān) 主管??? - 啥都知道一點(diǎn)，又啥都不專長
贊同來自: 霧朦
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說明一個(gè)問題，公司的效益不好，業(yè)務(wù)量沒有增大。
今年我們工廠的預(yù)算都是大幅縮水，銷售額從18年6月開始，汽車行業(yè)也進(jìn)入寒冬。
?回答5
?Macgrady (威望:156)? (上海? 上海)? 電子制造? senior PQ - 6 sigma CI TS fivetool ...
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我比你更慘，我今年CIP的指標(biāo)是1.1M 美金...喪心病狂啊...
?回答6
?CHSZWGZ (威望:346) (上海? )??? 機(jī)械制造? 經(jīng)理??? - 好好學(xué)習(xí)，天天向上！
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都這樣，最好把重復(fù)勞動(dòng)強(qiáng)度高的質(zhì)檢工作下放生產(chǎn)車間，保留好質(zhì)管的工作
?回答7
?Rawen2012 (威望:126)??? (廣東? )??? 計(jì)算機(jī)相關(guān)??? SQE主管? - 文件編寫,異常處理
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沒有實(shí)在意義的，不帶來直接或間接利潤的，都可以砍掉。
另外像出差，可以適度控制下。
?回答8
?BONO (威望:19)??? (遼寧? 大連)? 電子制造? QC主管
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我覺得沒毛病?，F(xiàn)在生存環(huán)境這么的惡劣，生存下去是第一位的。也就是說其它部門也跟著砍預(yù)算不是嘛。再說質(zhì)量得投入都要有產(chǎn)出的，看不到或短期看不到產(chǎn)出，老板都會(huì)砍的。你指望一個(gè)快餓死的人想要吃山珍海味，一般來講，是不現(xiàn)實(shí)的。
?回答9
?Kangjenghis (威望:5)? (江蘇? 蘇州)? 汽車制造相關(guān) 經(jīng)理??? - 質(zhì)量管理,質(zhì)量改進(jìn)，認(rèn)證，供應(yīng)商質(zhì)量管理
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要降成本，就要分析其對(duì)應(yīng)成本構(gòu)成，認(rèn)為質(zhì)量成本的構(gòu)成分為很多，看類別，看方式，看內(nèi)外部。
就預(yù)防和控制成本類別來分，也最容易。
預(yù)防成本要降低，是個(gè)工程。要分析長期和短期，及與控制后的成本，報(bào)廢成本，不良處理和流出導(dǎo)致外部成本關(guān)聯(lián)起來分析。分析短期投入和長期投入的效果收益比。
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一般我們質(zhì)量經(jīng)理，就簡(jiǎn)單來看，老板要降低。先從控制成本和對(duì)應(yīng)報(bào)廢，不良返工及客訴成本聯(lián)系起來一起分析。
控制成本，可分析檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)方式，實(shí)驗(yàn)室，不良產(chǎn)生降低方式，和處理方式
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精益六西格瑪讓我們的質(zhì)量、效率、成本、管理上了一個(gè)臺(tái)階，并得到了美國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)等單位的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。”
———上海貝爾某某公司