在企業推行精益六西格瑪的過程中，需要借助外部咨詢公司的力量培養一定數量的綠帶和黑帶，來保證推行和項目進行的要求，并實現可持續發展，那么針對綠帶和黑帶他們的分工是什么？有什么區別？如何進行培訓？今天我們將針對一些詢問較多的問題一一做解釋

?

每個業務單元必須接受多次時間的培訓？

?

大多數情況下，讓各個業務單元花兩年時間培訓一定數量的黑帶和綠帶是合理的。但某些時候，例如，企業領導希望讓員工產生一種緊迫感時，要求在第一年就培訓出一定的數量和黑帶也是合適的。

?

企業推行六西格瑪項目咨詢黑帶是全職還是兼職

?

黑帶應該是全職的，全職的黑帶將來要從事領導崗位。有時，某個企業希望培訓一些兼職的黑帶作為企業額外的資源，并且（因為種種原因）不希望他們像質量管理人員一樣，總是全職的，但根據我們已有的經驗，兼職的黑帶完成項目的時間要長得多，在使用工具方面也不像全職的黑帶那樣富有成效。

?

企業培養黑帶和綠帶分別要培訓多長時間？

?

培訓黑帶一般要四到五個星期的時間，其中四個星期用來進行DMAIC培訓，一個星期則用來進行重要技巧和團隊精神的培訓。

?

黑帶和綠帶的區別

?

綠帶可擔任項目的核心團隊成員，積極參與范圍較大的黑帶項目，并對該項目提供專業的建議。

　　黑帶需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供項目的優先選擇，撰寫項目章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使項目結合經營目標，提供項目管理，協調和指導團隊。

六西格瑪黑帶和綠帶等詞的來源

?

黑帶一詞來源于跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。

　　六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。

六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別？

1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題項目。

2、黑帶脫產做六西格瑪工作兩年后就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上做六西格瑪管理的專題項目，不存在工作調動。

　　3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是，不一定要當黑帶。

　　4、做六西格瑪專題項目的時候，黑帶要輔導綠帶，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。

　　5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓的。上一周理論課，回去工作三周。再回來上一周課，再回去工作三周……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題項目，才能注冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題項目需要進行培訓的。如果公司需要培訓5位以上的綠帶，我們建議進行內訓，由專職顧問進入公司進行專場培訓。

　　黑帶負有以下職責：

　　領導6西格瑪項目團隊，實施并完成6西格瑪項目；

　　向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

　　識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術實現改進；

　　向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；

　　向倡導 者和管理層報告6西格瑪項目的進展；

　　將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

　　為綠帶提供項目指導。

六西格瑪黑帶綠帶人員工作流程

?

以通用電氣為例：其 6 Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。

　　界定（define）：確定顧客對于質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？顧客對產品的要求是什么？顧客的期望是什么？界定項目范圍，起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。

測量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程數據收集計劃。通過大量資源數據的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調查結果發現不足。

　　分析（analysis）：為改進分析收集數據和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。

　　改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和展開執行計劃。

　　控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走“老路”。監視計劃的開發、執行和文件化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進制度化。

　　通過 6 Sigma的工作可以降低成本，提高生產率、市場占有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。

?

學習六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶有什么條件嗎

?

六西格瑪綠帶/黑帶就是一整套完善的管理思維，學員是學習六西格瑪解決問題的一個思路，從而舉一反三的解決問題。任何人都可以進行綠帶黑帶的學習。

?

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除

“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”

——某集團管理公司

?