不論是在電視上，還是在很多文章和書籍中，我們都會看到建議那些想要成為一名合格的領導、團隊成員或者個人——“不用管別人，做你自己”。如果我們需要竭盡全力去完成我們不擅長或者表現不佳的工作，這可以是一個很好的鼓勵建議，可以幫助受鼓舞者放下心理包袱去更好地迎接挑戰。但是“做你自己”對于大多數人而言，會成為非常糟糕的建議。

“做你自己”這個建議往往并不會單獨出現，而是在各種各樣的準則中如“做正確的事”或“對他人做”等等。把任何建議、方法或工具從上下文中取出，并將其簡化為一些簡潔的短語，這是潛在的危害。“追隨你的激情，做你自己，永不放棄”這一句也不例外。從本質上講，有自知之明的人從周圍的人身上獲取信息捕捉點，并以合適的方式去適應，往往會更成功，更有可能被提升為領導職位。

從精益管理的觀點上看，養成“三現主義”的習慣，嘗試更多地接近并傾聽客戶的期望，適時做出調整，并且有足夠的判斷意識來認識到在系統中有錯誤的地方，這些是持續改善的必要條件。個人、社會和企業都是如此：為了在世界上取得領先，我們需要首先展示的東西即顧客期望、價值，而“做我們自己”是不夠的，我們必須以幫助他人的方式去做自己。

適應與改變自己的能力是至關重要的。當我們獲得經驗、知識和技法時，“我們是誰”就已經改變，其他人從我們需要獲得的內容也會相應的發生變化。自知之明是發現差距，發揮積極性去找到不斷自我提升的能力。如果我們總是為自己的行為辯解，我們就有可能采取一些對團隊或社會沒有幫助的行為。而不管所處的環境，堅持要做真實的自己，會讓我們有可能對自己和周圍的人產生反作用。有觀點顯示：“那些認為‘能力是固定不變’的孩子會在失敗后放棄;那些認為‘人的潛力是固定不變’的管理者則無法指導他們的員工。”

對我們自己來說，沒有自知之明的自我真實的釋放，對我們想要服務的客戶來說可能并不重要。也許我們有幸運的時候：我們在內心深處和別人想要我們成為的人會合二為一；結果是我們是一個吸引眼球，頭戴光環的團隊成員，領導者或藝術家。但是，即使是名人名流也會在意他們的公眾形象如何被感知，所以他們會嘗試研究不同的方式來呈現，而觀眾則有可能會某種程度上的接受，甚至是追隨。

但在現實中，我們在乎的客戶往往會反饋給我們:“我不在乎你怎么想也不在乎你相信什么，我只在乎你做什么！”對于客戶而言，你應該先交付出完美的結果，可能過程并不真實可靠，但對于我們自身而言，這是我們認知自我并不斷改善前進的過程。因為當客戶不愿意為你做什么而買單時，所有的一切努力也只是無源之水，無本之木。

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