你是否也經常聽到IE同事對別人的改善這樣評說，認為這樣的改善事件很小，微乎其微，不值得一提，不屑一顧。在這些IE人看來，改善一定是大案子，大行動，能有大的收益，才算得上改善，做這樣的改善才有意義。

我認為只專注做大改善的人，不注重小的改善，太好高騖遠了，他們往往是大的改善項目找不到，小的改善事件也不愿去做，他們的方向已偏離了公司倡導改善的初衷。

改善的本意是使原來的狀況變得好一些，不能以創造價值的大小為標準來衡量改善，這樣會失去活力，公司推行改善活動，其一真正的目的是激發員工關愛公司，激發他們的積極參與公司的事務和不斷提升員工的技能水平。

老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。提示了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。

小改善往往是不需要花錢，而且容易改，又能立即收益的，能使公司向著向好方向發展。例如張杰的改善不需要花錢，將貼LABEL的方向規定一致，便于作業，（減少旋轉動作）提升效率；另外，貼紙方向統一，不會產生外觀不良，使品質更有保障。

每家公司，要進行大的改善是不容易的，但公司都有在持續進行著改善，他們把小的問題串聯起來，進行著一系列小的改善，并將其規范化、標準化、固化后，進行推廣應用，往往會取得巨大的效果。如有一家公司連續獲得的QCC獎：2013年《降低手擺料錯誤率》獲深圳市優秀QCC獎，2014年《降低批量性錯料的筆數》獲深圳市QCC銀獎及最佳發表獎；2015年《縮短工單備料時間》 獲公司卓越獎及深圳市QCC最佳發表獎；都是連續性小事件的改善，但改善都很細致深入，也給公司帶來巨大效益。

我的經驗是，IE人給自己設定改善目標，無論改善事件的大小，只要發現或想到有改善機會，就立即進行，能獨立完成最好，如果不能，尋求支援，踏踏實實，認認真真把每一件事做好，勿好高騖遠，勿以善小而不為。從小的改善中可能發現一系列的改善，將這些改善關聯起來，就是大的改善。在改善中無形增加了我們的經驗和技術，使我們不斷得到提升，也是使我靠近大改善的機會越來越近了。

改善無小事，只要有機會就去改善，這是本人之拙見。

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