2022
-
12
-
22
—1— “快速換模SMED”系統乃是思想革命 對豐田生產方式而言，如果說“大幅度地縮短換模時間，正是它最核心的奧秘”，也絕非言過其實。 其理由是，如果你是以“接單生產”為方向，并希望零庫存的話，毫無疑問的，將遇到需要解決“換模時間長”這一無法繞過的難題。 我一直對“縮短換模時間”保持著高度的興趣，并逐次地改善。1970年，我訪問豐田汽車時，聽說“當時更換1000t沖壓機的模具需要4小時，但西德的大眾汽車公司只需要2小時”。 因此我試著解決這一難題，幾乎花了半年的時間改善，終于成功地將換模時間縮短到了“1.5小時”，并且為我們終于超過了大眾汽車公司而高興。 大約過了2-3個月，我再次訪問豐田汽車時，我被告知“管理高層要求‘將那套1000t沖壓機的換模時間縮短到3分鐘’”，我想“真是個難題，要怎么辦呢？” 突然靈光乍現，想到“將‘內部換模’改成‘外部換模’就好了”。于是，逐步地浮現出實施“快速換模SMED系統”的想法。 接下來的幾個月，我們將換模時間扎扎實實地縮短到了3分鐘。 當時，我雖然想著“將換模時間從4小時改善到1.5小時已經非常了不起了，為何又提出‘3分鐘內完成’這樣的嚴苛要求呢？”， 但是隨著我對“豐田生產方式”的研究日益加深，我深刻地感覺到，“為了要在零庫存的狀況下實現接單生產，必須實施小批量生產，為此，‘必須大幅地縮短換模時間’，這出自管理觀點的需求”...