“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因：

1

執行力差的16大根源

目標不確定；

戰略不清晰；

指令不明確；

渠道不暢通；

人員不到位；

結構不合理；

職責不清楚；

輕重不分；

跟蹤不到位；

標準不統一；

獎罰不分明；

團隊不合作；

文化不務實；

培訓跟不上；

職業操守不忠；

EQ不過關；

模糊激勵體系

2

執行力差的8大原因

沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

制度不嚴謹—朝令夕改；

制度不合理—缺少可行性；

執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

缺少良好方法—不會分解匯總工作；

缺少科學的考評機制—沒有有效的監督；

只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態；

缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。

3

執行力差的6“缺”原因

管理缺目標，員工做起來茫然；

管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

管理缺培訓，員工不知道如何做；

管理缺流程，員工做起來不順暢；

管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

4

執行力差的5大原因

下屬不知道干什么（責任分配）；

下屬們不知道怎么干（方法標準）；

干起來不順暢（制度流程）；

不知道干好了有什么好處；

知道干不好沒什么壞處（組織文化）。

以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？

戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？

個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。

我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？

所以我的結論是：

員工執行力不行，就是管理者不行！

說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：

1）員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？

2）做到時時監控、節點把控了嗎？召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？協調資源了嗎？

3）任務合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權了嗎？員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？對個人業績有影響嗎？

其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！

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所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……

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