冠卓提供精益彩虹塔管理體系服務，冠卓TPM咨詢作為中國本土實力型的制造業咨詢公司之一，冠卓咨詢通過總結和研究近20年的制造業管理咨詢案例，結合了制造業標桿企業的成功經驗和大多數中國企業的現狀和特點，革命性的提出了“精益彩虹塔管理體系解決方案”，系統的闡述了“讓企業保持戰略競爭優勢的系統的精益管理體系”，借鑒彩虹的七種顏色，分別代表企業改善中的各個運行模塊：

　　尖頂模塊(黃，紫)：制定精益戰略目標，圍繞目標優化組織架構，并嚴格、邏輯地分解到各級部門的關鍵績效指標中。

　　塔身模塊(橙，藍，紅，綠)：針對企業的效率，交付，質量和持續改善等要求建立和優化各職能/流程的高效運作體系，以確保關鍵績效指標的實現。

　　戰略目標

　　1、黃色模塊代表企業的戰略在企業管理中至高無上;

　　SWOT分析和戰略地圖的制定，設立公司級的基于平衡記分卡的KPI衡量體系，基于財務目標數據的可發展規劃和分解

　　2、績效分解與組織優化

　　紫色模塊代表企業嚴謹的組織結構和績效分解，合理的組織構架及部門職能分工，部門績效分解(團隊和個人)，績效系統跟進和反饋

　　3、流程效率管理優化

　　橙色模塊代表效率提升所帶來的成本節省和財務收益，設備效率提升-TPM提升，人員效率提升-IE分析，服務效率提升-精益辦公，單位面積產值提升-布局優化

　　4、交付保障管理系統

　　藍色代表快速和準時交付的特點及相關方法論，構建快速交付的生產計劃系統，·降本，增流，提周轉

　　5、全面質量管理優化

　　紅色模塊代表品質問題的警示和過程控制及質量改善，全面過程質量控制體系，全員品質圈改善，8D改善，供應商質量管理和改進;

　　6、持續改善系統建立

　　綠色模塊代表建立企業富有生命活力的持續改善和人才培養方式，持續改善管理評估，中層管理人才培養，改善體系建立，內部流程優化

　　7、作業標準化、管理標準化

　　灰色模塊代表企業運營中的作業標準化和管理標準化，作業標準化是自動化的基礎，管理標準化是信息化的基礎，看似簡單的基礎模塊，其實正是企業通過自動化和信息化結合走向智能制造的堅實起點。

　　現場目視化管理及安全管理：目視化管理6S的實施，安全標準化管理體系;

　　標準化作業：生產操作標準化，質量控制標準化，設備管理標準化，物流控制標準化;

　　精益車間管理：班組指標體系，班組管理手冊，班組結構優化;

　　工作技能管理：中層管理能力提升，精益班組技能提升，員工作業技能提升