成都漢棠漢方醫(yī)療科技集團(tuán)有限公司，成立于2018年08月08日，經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)推廣服務(wù)；組織文化交流活動(dòng)；銷售：第二類醫(yī)療器械，第一類、第三類醫(yī)療器械，化妝品，衛(wèi)生用品，食品；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢；健康咨詢；組織管理服務(wù)。在前期的管理改善的基礎(chǔ)上，為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的滿足客戶需求，公司管理層希望進(jìn)一步通過引入標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改善氛圍。

當(dāng)前，我們還面臨諸多挑戰(zhàn)：

6S基礎(chǔ)改善：

在總部和門店同步展開，改善目視化及客戶端的感受；

部分日常工作的流程優(yōu)化和維護(hù)；

建立門店和總部辦公室各自的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

員工提案改善：

鼓勵(lì)員工參與改善；

訓(xùn)練員工如何提出正確的建議提案；

針對(duì)提案成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

1、建立管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理改善文化的信心；

2、改善客戶在門店的服務(wù)體驗(yàn)和感受；

3、提升管理能力，從而改善產(chǎn)出效率，提升盈利能力；

4、優(yōu)化激勵(lì)方法，提升員工士氣；

5、培養(yǎng)出一批掌握精益6S管理分析工具的復(fù)合型管理人才；

6、要制定近期及中長(zhǎng)期的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，不搞一陣風(fēng)。