TCL-羅格朗惠州工廠基于集團總體戰略部署，將分布于惠州、北京、韓國、澳洲等地的海外產品集中搬遷到惠州全新車間生產。公司管理層希望借助外部咨詢機構的專業能力，協助工廠進行布局、物流方案設計，令方案規劃具備前瞻性、靈活性，可做階段性的迭代升級。

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項目目標：

1、海外車間布局物流規劃：基于精益布局的基本原則和Legrand Way要求，規劃海外車間詳細布局

2、優化改造海外產品產線流程設計（3P）：基于中長期產品策略，優化改造現有產線，從設計端減少/消除流程各種浪費

項目執行：

1、運用PQ-PR工具對海外產品進行分類，劃分6大系列產品族。

2、基于歷史需求和未來預測需求，對6大產品族進行生產模式選擇。明確流水線、柔性單元線兩種生產模式。

3、對6大系列產品進行產能設計、明確需求節拍和定拍工序，對線體數量進行規劃與測算。

4、對產線人員、設備等資源進行配置測算和工作臺的詳細設計。

5、車間宏觀布局功能區域規劃與線體布局方案設計。

6、方案評審通過并制定硬件采購行動計劃。

7、海外車間物流配送模式方案設計與評審。

項目成果：

1、海外車間詳細施工布局圖輸出。

2、產線設計與資源配置詳細方案輸出。

3、物流配送模式建立并形成固化流程。