對于創新的設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。

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有了新的方法和技術不等于傳統的方法和技術都過時和落后了，有一些傳統的方法和技術不但沒有過時，應用于我們當前的管理還是十分有效的。

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因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發揚，積極的在設備管理工作中推廣應用。如“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸聞聽看”狀態監測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統方法和技術，仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域，在有些環境條件下和有些企業內，應用上述設備管理方法和維修技術產生的經濟技術效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應用，更有利于普及及推廣。

目前在我們國家，企業設備資源配置，在很多企業普通設備還是占多數，而對多數普通設備，“摸、聞、聽、看”設備狀態監測和故障診斷方法比采用高技術含量的狀態監測和故障診斷技術方法更經濟，更便捷。在設備的維修保養方法上，“巡回檢查法”、“例行保養法”等仍然是十分有效，也很便于設備操作人員掌握的方法，完全沒有過時。

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這些方法和技術我們為什么不去發揚和繼承呢?所以，對于先進的方法和技術我們要積極的去推廣應用，而對仍然行之有效的傳統方法和技術也同樣要認真的發揚和繼承。

二、決不可忽視的設備管理基礎工作

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現代化技術裝備確實需要采用現代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設備管理基礎工作。任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。

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基礎工作是實現現代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎工作就不可能有現代化管理。僅有現代化裝備，而不具備與現代化裝備相適應的現代設備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎管理，即使具有了先進的技術裝備也不能充分發揮先進技術裝備的效益來，相反的，還會使企業的經濟損失更大。

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健全設備管理基礎工作并將其落到實處，變為我們的實際作業行為，這實際上還是個理念、意識問題。對每個企業而言，在設備管理中，說沒有制度、沒有標準，這不符合企業實際，關鍵是不是認真貫徹落實到行動上。所以問題主要不是硬件存在問題，而是軟件尚存在問題，特別是在不折不扣的執行上，存在的問題更突出，如原始記錄、基礎數據、設備運轉工時、故障停機時間、設備維護保養部位、設備技術狀況、設備點檢記錄等等，這些都是對設備進行經濟技術分析時最基礎的原始記錄和數據資料。但我們往往在記錄統計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數據的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術對這些資料數據進行處理，都不起作用，相反還可能產生很大的欺騙性。

不少企業正在生產作業現場開展“5S”活動，以及“巡回檢查制”、“例行保養制”等，這些管理方法中都規定有明確的內容、程序方法以及標準，只有嚴格按規定的內容、程序、標準去實施，才有可能取得預期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預期的效果或者不能完全達到預期效果。這不是說我們企業當前的設備管理工作一無是處，只是想通過這種現象說明，很多管理方法與技術，往往不是應用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。

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關鍵要解決意識問題。這是在推行現代設備管理的首要問題。這個問題解決好了，才是方法和技術問題。我們也不能等意識問題解決了，再去推廣應用先進的管理方法和技術，二者可同時進行，但在主次關系上應有一個清醒的認識。

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現代設備必須用現代的方法和技術去管理它，而現代管理必須由人去實施。對一個剛剛才學會加減法的人讓他直接學習微積分，根本不可能學會、學好，同樣，沒有樹立符合外部市場環境要求的現代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行設備管理現代化時，必須高度重視的一項重要的基礎工作。

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我們要提高企業的設備管理水平，建立現代設備管理體制，必須首先加強對企業員工的培訓，提高企業員工的綜合素質，否則，要真正實現設備管理現代化，將是十分困難的。會使管理滯后于裝備硬件的程度越來越嚴重，在這個問題上，應引起我們設備管理工作者的高度重視。

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