TPM是英語Total Productive Maintenance的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的素質(zhì)得到根本改善。

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??? (1)將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM;

??? (2)必須授權(quán)公司員工可以自主進行校正作業(yè);

??? (3)有一個較長的作業(yè)期限，這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更長的時間，而且使公司員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變也需要時間。

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1.TPM活動的八大主柱

??? (1)設(shè)備效率化的個別改善。

?? ?(2)建立自主保養(yǎng)體制。

??? (3)建立保養(yǎng)部門的保養(yǎng)計劃體制。

??? (4)提高操作及保養(yǎng)的技能訓(xùn)練。

??? (5)建立設(shè)備初期的管理體制。

??? (6)建立品質(zhì)保養(yǎng)體制。

??? (7)建立管理間接部門的效率化體制。

??? (8)建立安全衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制。

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?? 2.TPM的推進原則

?? (1)堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

??? (2)堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃活動要習(xí)慣化，維持好干凈有序的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，改善不合理的狀態(tài)。

??? (3)不斷改善業(yè)務(wù)。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

??? (4)明確各階段目標(biāo)。正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

??? (5)個人與組織共發(fā)展。要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高個人的積極性，奇跡是個人創(chuàng)造的。?

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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式，精益六西格瑪管理將對企業(yè)文化改進產(chǎn)生很大的作用。”

——某集團管理公司