精益文化的核心之一就是持續(xù)的改善文化，在精益活動中，沒有改善也就沒有提升。

在談形式之前，先給大家分享一個故事：

一個人最大的財富莫過于健康，最幸福的事莫過于遠(yuǎn)離疾病。為了保持健康遠(yuǎn)離疾病，改善小子每個月都要去做一次常規(guī)體檢，希望盡可能早的發(fā)現(xiàn)疾病，提前做好預(yù)防措施。

但常規(guī)檢查并不能完全的排除疾病，疾病也有可能在月中的某些時候才顯露出來，為此改善小子需要每周關(guān)注自己的身體狀態(tài)，調(diào)動幾乎所有的感知神經(jīng)前后對比，一旦發(fā)現(xiàn)身體有任何地方的異常不適就去醫(yī)院檢查，以防延誤治療。

一些疾病在確診時已經(jīng)在身體發(fā)作，為此，改善小子不得不經(jīng)常針對檢查出的病癥配合醫(yī)生做一次針對性的系統(tǒng)治療。經(jīng)過這樣三環(huán)相扣，從前至后的預(yù)防、診斷、治療，改善小子逐漸擁有了一個健康的體魄。

從故事我們不難看出，改善小子保持健康不外乎做了三件事：事前常規(guī)預(yù)防、事中監(jiān)督管控、事后專項治療。

由此可以借鑒的是，我們的工廠似乎也可以建立一套事前、事中、事后三環(huán)相融、環(huán)環(huán)相扣的改善體系：事前需要有定期的改善診斷及維護(hù)機(jī)制，事中需要有及時發(fā)現(xiàn)問題的改善支撐體系，事后需要有快速響應(yīng)并解決問題的針對性改善活動。

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感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導(dǎo)，通過做項目我們學(xué)會了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司