在改善的推行過程中經常會遇到員工的改善積極性不高，能動性不足等共性問題，具體表現就是不做、或者拖著做、甚至打折做、然后就是做不好。

綜上，我們要解決的無非三個問題：動力、活力、生命力。

（1）動力的問題

改善一定是上下互動全員參與的過程，這就需要公司的中高層具備強烈的改善意識，讓基層改善的執行者感受到對改善的重視；同時自上而下地傳遞這種改善意識，讓基層改善者感受到上層傳遞下來的壓力，從而轉化為他們改善的動力，只有這樣才能確保改善的執行力。

（2）活力的問題

活力至少應該包含兩個方面：意識上的活力和能力上的活力。

意識上的活力就是要解決愿不愿意做的問題，主要是與改善(特別是提案改善和專項小組改善)配套的激勵機制，如提案改善一經采納并產生效益則給予獎勵、專項改善取得突破給予的貢獻獎勵。

能力上的活力就是要解決能不能夠做的問題，主要是改善的技能與方法的掌握。為了建立這種能力，又包含兩個方面的培訓：一是基礎技能的培訓，比如一些通用的改善方法和步驟；二是針對一些特定的改善，對特定小組的成員，開發一些特定內容的培訓或者學習資料。

（3）生命力的問題

就是要讓大家把改善當生命一樣看待，這就首先需要一個常態化的制度及流程，將改善融進每個人的工作，成為工作的一部分。比如建立推進體制管理評審委員會、按照月度常態化的評審與獎勵、定期的案例成果匯報會等。

其次需要將改善納入員工(或部門)的KPI考核中，讓改善成為工作中不得不做的一部分，這樣才能把改善融進生命，讓員工把改善視為生命。

改善的量化大致可以從改善的數量、采納落實比率、實現效益(或人均效益)等方面實現；不同部門或員工改善KPI的制定最好能結合業務流程或產品本身，確保KPI的執行更具實效性。

沒有問題的工廠是不存在的，通過這樣三種形式的改善活動的開展，可以充分發揮全員參與的效果，充分利用專業的改善團隊技能，更加系統和全面的確保工廠的問題及時發現，并得到高效解決。

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