培訓介紹：

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課題：精益生產全景式模擬

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對象：生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

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課程內容：

1、精益生產的介紹

2、全景模擬工廠的運行

2.1、生產計劃的形成

2.2、精益改善的地圖-價值流圖

2.3、減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計

2.4、尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡（瓶頸與約束理論）

2.5、快速更換的有效工具-SMED

2.6、減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員生產維護（TPM）

2.7、建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

2.8、工廠運行總結

2.9、解決流程問題的利器—六西格瑪管理

3、如何在你的工廠開始

3.1、基本的分析工具――價值流程圖

3.2、推行精益生產的基本步驟

3.3、其它企業推行中的經驗分享

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本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓冠卓顧問精益六西格瑪資深顧問，咨詢項目總監， 已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動。

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曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業生產經理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。

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曾培訓可口可樂，勤美達工業，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。

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課程現場，廖老師典型的實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。通過沙盤的方式，將學員分為5組，模擬現實的工廠，帶入工廠實操中課程出現的問題，并對于實操中出現的問題，引入解決的工具，講解工具與問題處理的關系，學與做緊密結合，課程生動有趣。

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培訓評分統計：

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培訓滿意度統計：

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學員體會：

1、了解精益生產相關知識。

2、精益生產需要加快換型全員參與減少異常。

3、學到了很多工具，希望用于工作中。

4、對生產管理有了一定的了解。

5、實踐有助于理解精益生產。

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