1.成立績效管理專案組織

按照既定目標，組織績效考核小組，并選定績效管理負責人，一般任命的職務俗稱績效經理，也可根據企業情況任命職務稱呼。資深績效管理Hunts認為，績效管理負責人必須擁有充分的績效管理知識，較強的溝通能力，在企業中還必須有管理威望，隨時可解決績效管理執行中的各種沖突。由績效經理負責籌備成立績效管理小組，選拔績效專員，分配各成員職責。原則上，選拔績效專員時，需要有績效管理專業知識，對數據收集處理的能力，包括對公司內部流程較熟悉，并能提供流程改善建議，以便發揮績效輔導的職能。

2. 分解個體目標

小組成立后，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。逐步分解時，采用分組討論的方式，使目標責任人認可目標。對于無法立即達成的目標，可采取階段式目標管理辦法，緩期后最終能夠實現目標。

3. 制訂績效計劃

按照既定目標，制訂年度績效計劃。對為達成績效目標創造條件，提供資源。包括人員編制補充調整，設備更新，研發費用，銷售或市場預算等。并形成書面的績效目標與計劃圖。

4. 制訂績效考核辦法

依據績效計劃，選定考核方法。成熟期的企業可采用BSC考核方法?？傮w上采用多種考核方法并舉進行?？闪炕闹笜瞬捎肒PI考核方法，無法量化的可采用360度考核方法和關鍵事件考核法相結合的方法。

5. 使被考核人接受考核辦法

利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法，同時讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人的意見，可吸收合理化的建議，在考核文件發行前修改之。

6. 試行績效考核

政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。因此，為完善制度的目的，在試行期內對低成績的，免于批評和處罰。有獎勵的則全部發放。試行期一般為3個考核周期。

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