績效管理現在已被越來越多的企業運用，作為管理員工的主要手段，然而，績效管理的意義究竟是什么，可能很少有過思考，是讓員工規范地工作不在公司“混工資”？還是為了讓員工和企業共同進退引導企業良性發展？

今天的員工對于工作的期待不同

?

在時代高速發展的背景之下，人們工作的目的可能不是單純的“養家糊口”，當然薪資作為基本需求依然是今天的員工的關注點，除此之外，員工對于團隊合作、獲得指導、快速的獲得自我能力發展和職業發展、上級主管的領導力、公司的文化價值觀等方面都有著很強的訴求和期望。

?

很多管理者越來越深地感受到隊伍不好帶，希望通過績效管理的方法來讓隊伍變得更“好管”。

?

績效管理的本質是激勵員工，而不是束縛員工

?

績效管理是什么？它不是規章制度用來規范員工的工作行為的工具，從本質上講，它本質是激勵，激勵員工完成工作目標，激發員工更大的潛能，獲取進步、完成目標。

?

績效管理的核心是人和事，最終目標是通過人即員工，把事即工作目標圓滿地完成，在這個過程中最大程度地發揮員工的主動性和創造性，同時發展員工的能力，把事做成。

所以績效管理要達到的最佳效果就是設置有挑戰性的目標和期望，在達成目標的過程中輔導員工、發展員工、激發大家的潛力，發展大家的能力，提升大家的敬業度，多快好省地完成公司的戰略目標。

?

用一句話來概括，績效管理的本質就是做好員工的激勵，績效管理的目標就是要激發員工從X型變成Y型。

?

在管理上一個關于激勵的理論：X理論和Y理論。這個理論由美國心理學家Douglas McGregor在研究人性假設和管理方式中提出的。X理論的預設是：大部分員工天生就不喜歡工作，需要通過要求和控制才能把目標完成，他們逃避責任，安于現狀。X理論本質上是從不信任的角度出發，對于員工發號施令、監督、核查、做不好就懲罰的機制。Y理論則是基于信任員工、發展員工的理念，認為員工是值得信賴和尊重的。Y理論認為大多數人是喜歡工作的，工作可以帶來樂趣和享受，人們可以自覺地完成工作目標，同時也會主動追求更大的責任和挑戰，管理者只有激勵和支持員工，才能取得最好的工作業績。

?

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除