培訓介紹：
課題：采購成本分析與供應商談判技巧
對象：企業總經理、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、計劃經理、外加工經理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員
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培訓實施過程：
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第一章：如何了解談判的背景與策略
第二章：如何分析采購談判的環境與挑戰
第三章：財務工具在談判中的運用
第四章：如何更好的進行采購談判的過程處理
第五章：如何從戰略的地位來進行采購核心價值管理
第六章：采購成本分析-如何進行供應商的價格評估與確定
第七章：采購成本分析與實操降價控制技巧
第八章：一些實用的采購成本（管理）降低方法
本次培訓邀請了冠卓顧問高級講師何老師主講。何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；何老師培訓過的企業：周大福珠寶, 中興通訊,好孩子集團、東風日產、特步集團。
課程中，何老師針對學員提出的問題，一一解答。積分制搶答，調動學員氣氛。課程現場案例分析頗多，小組頭腦風暴，上臺展示。通過兩天的學習，學員們也了解了采購成本分析與供應商談判技巧，掌握了新的工作方法和思路。
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培訓評分統計：
培訓滿意度統計：
學員體會：
1、降成本就是獲利潤，采購很重要。
2、要不斷學習新的理論知識提升自身的業務能力。
3、本次培訓使我掌握了很多采購工具，對后續工作有很大幫助。
4、將更多的信息、知識點連接成系統，實戰性很強。
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