培訓介紹：
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課題：高級倉庫管理與庫存控制
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培訓實施過程：
第一章、重新認識現代物流倉儲管理的價值
第二章、倉庫布局、倉儲規劃管理
第三章、庫存控制與庫存成本降低實務
第四章、物料控制與MRP解決方案
第五章、物流倉儲管理組織架構設置與人員管理
第六章、物流倉儲現場管理實務
第七章、B2C電子商務對物流管理的挑戰
本次培訓邀請了冠卓顧問高級講師陳老師，陳老師是英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導。陳老師服務過的客戶有：廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司。
課程開始第一天，陳老師安排學員相互認識，使課程進入非常融洽的氛圍，陳老師授課采取分小組討論形式，課堂中涉及非常多的計算題練習討論與小組展示，同時老師親切、隨和的授課風格，能夠將課程理論知識分析與大量的實際案例相結合，使得現場氣氛活躍，學員積極互動，帶給學生滿滿的干貨。
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培訓評分統計：
培訓滿意度統計：
學員體會：
1、對一些工作中遇到的難題有找到解決的方法。
2、看到與先進管理方法的差距，增強了工作相關知識與能力。
3、通過本次培訓，收獲很多，對倉庫管理方面的知識有了更進一步的了解。
4、梳理了物流系統體系，學習了多種做事方法。
5、學會了部品如何擺放比較合理，如何控制物料庫存。
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