關(guān)于這個(gè)問題，我認(rèn)為精益思想的原則和項(xiàng)目管理中的要求很契合，精益思想，用在項(xiàng)目管理上當(dāng)然可以。

1、 價(jià)值定義。

在項(xiàng)目管理中，首先價(jià)值由客戶定義，項(xiàng)目管理每個(gè)過程是否真的為客戶增值，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)思考的，只要項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，每項(xiàng)內(nèi)容都讓客戶認(rèn)為是增加價(jià)值，那是最優(yōu)；

2、 價(jià)值流。

項(xiàng)目管理中也有價(jià)值流，每個(gè)項(xiàng)目階段有哪些增值，比如：項(xiàng)目有啥變化，項(xiàng)目中角色有啥變化，項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作有啥變化，可以認(rèn)為是管理中的價(jià)值流，我們要重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)，關(guān)注不增值的部分，消滅各種浪費(fèi)，讓項(xiàng)目管理中的價(jià)值流精益起來；

3、 流動(dòng)。

在項(xiàng)目管理上，讓每個(gè)創(chuàng)造、增加價(jià)值的環(huán)節(jié)流動(dòng)起來，消滅制約流動(dòng)的因素（內(nèi)部、外部），減少中斷和阻礙，形成連續(xù)流動(dòng)，減少和消滅過程中的各種浪費(fèi)，價(jià)值就會(huì)慢慢流動(dòng)起來，減少孤立和阻礙，單位時(shí)間就會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，項(xiàng)目必然按期完成。

4、 拉動(dòng)。

項(xiàng)目管理可以完全按照拉動(dòng)的方式處理，從項(xiàng)目的終點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排每個(gè)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃，在上做到各個(gè)階段控制好進(jìn)度；

5、 盡善盡美。

在項(xiàng)目管理中，按照精益原則實(shí)施，最終也必須實(shí)現(xiàn)盡善盡美，完美達(dá)成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期、按標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除

“感謝冠卓咨詢老師對項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”

———北京某公司總經(jīng)理 蘇先生