精益生產要全員參與，說到底是由精益生產的思想理念決定的，精益生產中人的因素可謂至關重要，豐田公司堅持以人為本理念，精益實現的很成功，精益最終就是改變大家的工作習慣，思考方式，作業方式，人人參與，相互促進，才能將精益貫徹到底。

1、全員參與，員工才能更好的融入到企業的精益實踐中，充當變革的一分子，積極主動為精益生產實施建言獻策。

我們知道，精益變革不只是中高層的事情，是公司所有人的事情，精益生產從戰略到落地執行，只有中高層恐怕不行吧，沒有各部門基層員工的參與，沒有操作性強的方案方法，實施中必然難以落地，更不用談什么變革成功。要基層員工參與，還不是簡單的執行，而是在實施精益生產轉變前期就讓他們參與，多出建議，多思考，這樣他們參與其中，制定出來的方案方法一方面容易落地一些，另一方面也會執行強一些，少打折扣，最終精益生產才會得到全面落實。

2、全員參與，是精益生產方式系統設計的要求。

精益生產是一種全新的生產方式，需要改變大家以往的做法，認識，不僅是生產部門，還有和生產相關的部門也要參與，包括財務、研發、人事、銷售等部門，精益生產絕不是一個部門的事情，而是全企業的事情，不是一個點上的改變，而是一個全面的變化，從這個層面精益生產，人人有責。公司要實施精益生產，這個點必須清晰，否則，精益生產很難完整推進落實，難達到實施的預期目標。

3、全員參與，開發人力資源價值，可以為公司培養更多人才，提升企業競爭力。

全員參與精益生產，員工在參與中學習、實踐，大家相互溝通交流學習，對不同層次的人來說，各有所學，也是一種提升，這其中就會慢慢養成思考問題、分析問題、解決問題的一系列方法體系，員工素質、能力自然會得到提升，員工素質、能力的提升，無形中促進公司的發展，形成一個良性循環，最終會把精益生產貫徹到公司的每個角落，讓企業的競爭力更強。

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”

———北京某公司總經理 蘇先生