“人才是企業最大的資產”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業做到了真正關注自己員工的心聲呢？

有這么一家公司：

√沒有考勤制度

√薪酬及績效考核透明

√員工持股

√鼓勵員工申請專利

√辦公環境按員工意愿設計

√為員工親人作免費的體驗和旅游

√公司幾位創始人都不擔任董事長和CEO，也不是最大股東。

被稱為“Google”

“人才是企業最大的資產”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業做到了真正關注自己員工的心聲呢？特別是與基層員工最為接近的主管們，在實現組織目標的時候是否一再地忽略對員工需求的關注？

“人”是達成組織目標過程中最重要的基礎。組織需求的滿足取決于員工需求的滿足，只有員工在身心獲得滿足才能夠積極投身到使他獲得這種滿足的工作中去。相對地，員工需求的滿足也取決于組織目標的達成。這兩者應該互為因果、禍福相依的關系。實現這種因果關系形成的關鍵在于，員工個人需求是否被滿足。而往往杰出或標桿企業往往更容易讓這種對立轉化為統一，形成因果循環。

視源董事孫永輝認為：管理的核心與關鍵就是要關注員工的需求，只有這樣才能充分調動和發揮人的積極性和創造性。員工的需求是無限的，人力管理的關鍵就是要找到員工內心的需求與現實的平衡點的問題。視源對員工的尊重體現在各個方面：為員工親人作免費的體檢與旅游，實行彈性工作制、禁止打卡，充分信任員工，自下而上的管理模式等。從物質生活、員工親情到自我實現等各層次的需求上，視源一直不遺余力。在新生代特別是大學生就業選擇中備受關注，也得到充分的驗證——珠江三角洲最佳雇主。

許多企業常常把過多資源放在外部的社會責任，而忽略企業內部的需求，這是一個本末倒置的做法。事實上，把焦點轉移到企業內部，讓員工的成長與自我實現需求獲得充分滿足，才是企業立足和實現更好價值的根本，也是企業管理層的重要職責之一。

外儒內法，企業文化管理與制度管理完美的結合。

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”

———北京某公司總經理 蘇先生